• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• CAP蚑ULO I.� De la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia
  • Art韈ulo 1 燙ompetencias de la Consejer韆
• CAP蚑ULO II.� De la estructura org醤ica de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia
  • Art韈ulo 2 燨rganizaci髇 b醩ica de la Consejer韆
• CAP蚑ULO III.� De la Viceconsejer韆
  • Art韈ulo 3 燰iceconsejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia
• CAP蚑ULO IV.� De la Secretar韆 General T閏nica de Pol韙icas Sociales y Familia
  • Art韈ulo 4 燙ompetencias
  • Art韈ulo 5 燛structura
• CAP蚑ULO V.� De las competencias comunes
  • Art韈ulo 6 燙ompetencias comunes a todas las Direcciones Generales
• CAP蚑ULO VI.� De la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 Social
  • Art韈ulo 7 燙ompetencias
  • Art韈ulo 8 燛structura
• CAP蚑ULO VII.� De la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad
  • Art韈ulo 9 燙ompetencias
  • Art韈ulo 10 燛structura
• CAP蚑ULO VIII.� De la Direcci髇 General de Atenci髇 a la Dependencia y al Mayor
  • Art韈ulo 11 燙ompetencias
  • Art韈ulo 12 燛structura
• CAP蚑ULO IX.� De la Direcci髇 General de la Familia y el Menor
  • Art韈ulo 13 燙ompetencias
  • Art韈ulo 14 燛structura
• CAP蚑ULO X.� De la Direcci髇 General de la Mujer
  • Art韈ulo 15 燙ompetencias
  • Art韈ulo 16 燛structura
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA 燗dministraci髇 Institucional
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA 犛rganos colegiados
• DISPOSICIONES TRANSITORIAS
  • DISPOSICI覰 TRANSITORIA 贜ICA 燯nidades org醤icas inferiores a Subdirecci髇 General
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • DISPOSICI覰 DEROGATORIA 贜ICA 燚erogaci髇 normativa
• DISPOSICIONES FINALES
  • DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA 燞abilitaci髇 de desarrollo
  • DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA 燤odificaci髇 de la relaci髇 de puestos de trabajo y de los cr閐itos presupuestarios
  • DISPOSICI覰 FINAL TERCERA 燛ntrada en vigor

Art韈ulo 1 Competencias de la Consejer韆

1. El titular de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia ejercer� las competencias que le otorga el art韈ulo 41 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, de Gobierno y Administraci髇 de la Comunidad de Madrid, y las dem醩 disposiciones en vigor, correspondi閚dole como 髍gano superior de la Administraci髇 de la Comunidad de Madrid el desarrollo general, la coordinaci髇, la direcci髇 y ejecuci髇 de las pol韙icas del Gobierno en los siguientes 醡bitos y materias: cohesi髇 e inclusi髇 social, servicios sociales, familia, protecci髇 del menor y de la mujer, atenci髇 a personas mayores, dependientes y con discapacidad, promoci髇 social y fomento del voluntariado, atenci髇 a la dependencia, inmigraci髇 y cooperaci髇 al desarrollo, promoci髇 y consecuci髇 de la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres en los diferentes 醡bitos de la vida pol韙ica, econ髆ica y social, as� como lucha contra toda clase de discriminaci髇 y contra la violencia de g閚ero.

2. Estas competencias se entender醤 en coordinaci髇 y sin perjuicio de aqu閘las que correspondan a otras Consejer韆s.

3. Bajo la dependencia del titular de la Consejer韆, se organizar醤 las funciones y servicios del departamento y le corresponder� la alta inspecci髇 interna de los mismos, as� como de la Administraci髇 Institucional adscrita a su Consejer韆.

4. Salvo que en las normas de creaci髇 se disponga otra cosa, corresponde al titular de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia la presidencia de cuantos 髍ganos colegiados, Organismos Aut髇omos, y Entidades existan o puedan crearse en el 醡bito competencial de la Consejer韆.

Art韈ulo 2 Organizaci髇 b醩ica de la Consejer韆

1. La Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia, bajo la superior direcci髇 de su titular, tendr� la siguiente estructura org醤ica:

• a) Viceconsejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia:
  • 1.� Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 Social.
  • 2.� Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad.
  • 3.� Direcci髇 General de Atenci髇 a la Dependencia y al Mayor.
  • 4.� Direcci髇 General de la Familia y el Menor.V閍se apartado primero de O [COMUNIDAD DE MADRID] 1790/2015, 18 septiembre, del Consejero de Pol韙icas Sociales y Familia, por la que se delega la competencia para ejercer acciones en v韆 jurisdiccional y desistir de las mismas en materia de protecci髇, garant韆 y defensa de los menores de edad (獴.O.C.M.� 22 septiembre).
  • 5.� Direcci髇 General de la Mujer.
• b) Secretar韆 General T閏nica.

2. Bajo la Presidencia del Consejero, y para asistirle en el estudio, formulaci髇 y desarrollo de las directrices generales de la Consejer韆, funcionar� un Consejo de Direcci髇, del que formar醤 parte los titulares de la Viceconsejer韆, de la Secretar韆 General T閏nica y de las Direcciones Generales, as� como, en su caso, los responsables de la Administraci髇 institucional adscrita a la Consejer韆 que se determinen por el Consejero.

Art韈ulo 3 Viceconsejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia

1. La Viceconsejer韆 es el principal 髍gano colaborador del titular de la Consejer韆 en la preparaci髇 y desarrollo de la pol韙ica del Departamento. A la Viceconsejer韆 le corresponde el ejercicio de las funciones se馻ladas en el art韈ulo 44 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, de Gobierno y Administraci髇 de la Comunidad de Madrid.

2. El titular de la Viceconsejer韆 ejercer� las funciones que determine la normativa vigente o le sean expresamente delegadas o atribuidas por el titular de la Consejer韆 y, en especial, las siguientes:

• a) Impulsar la consecuci髇 de los objetivos, as� como la ejecuci髇 y control del cumplimiento de los proyectos que le encargue el titular de la Consejer韆.
• b) Promover, impulsar y coordinar todas las estrategias y planes que se pongan en marcha dentro del 醡bito competencial de la Consejer韆.
• c) Coordinar la acci髇 de las Direcciones Generales de la Consejer韆.
• d) Realizar las actuaciones de promoci髇 que se deriven del ejercicio de las competencias propias de la Consejer韆, conforme a las directrices de su titular.
• e) Impulsar y coordinar las relaciones con otras Administraciones P鷅licas en materias propias de la Consejer韆.
• f) Fomentar la interlocuci髇 y colaborar y participar con organizaciones y entidades, tanto p鷅licas como privadas, en materias que afecten al 醡bito competencial de la Consejer韆.
• g) Representar a la Consejer韆, en caso de ausencia, vacante o enfermedad del titular de la Consejer韆.
• h) Cuantas otras determine la normativa vigente o le sean expresamente delegadas o atribuidas.

3. Corresponde al titular de la Viceconsejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia dirigir y coordinar la acci髇 de los siguientes Centros Directivos:

• a) Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 Social.
• b) Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad.
• c) Direcci髇 General de Atenci髇 a la Dependencia y al Mayor.
• d) Direcci髇 General de la Familia y el Menor.
• e) Direcci髇 General de la Mujer.

Art韈ulo 4 Competencias

La Secretar韆 General T閏nica, en dependencia directa del titular de la Consejer韆, ejercer�, con car醕ter general, las competencias a que se refiere el art韈ulo 46 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, y dem醩 normas auton髆icas y, en su caso, estatales, que le fueran aplicables y, en particular, las siguientes:

• a) El asesoramiento t閏nico-jur韉ico al titular de la Consejer韆 y a los distintos 髍ganos de 閟ta, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos.
• b) El estudio, coordinaci髇 y elevaci髇 de los asuntos que vayan a ser sometidos al Consejo de Gobierno o sus Comisiones.
• c) El estudio, coordinaci髇 y tramitaci髇 de los anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones generales en materias propias de la Consejer韆, as� como el estudio de anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones reglamentarias elaborados por el Estado u otras Consejer韆s, y la emisi髇 de sus preceptivos informes.
• d) La tramitaci髇, coordinaci髇 y seguimiento de la actividad convencional en el 醡bito competencial de la Consejer韆, as� como el archivo y custodia de los ejemplares originales de los convenios administrativos que se suscriban o gestionen.
• e) La tramitaci髇, coordinaci髇 y seguimiento de los expedientes de subvenciones otorgadas por la Consejer韆.
• f) La tramitaci髇 de los recursos administrativos y reclamaciones interpuestos contra disposiciones y actos de los 髍ganos de la Consejer韆, de las reclamaciones de responsabilidad patrimonial, de los procedimientos de revisi髇 de oficio, sin perjuicio de las competencias que tengan atribuidas otros 髍ganos de la misma, as� como las relaciones con los 髍ganos jurisdiccionales y el traslado de sus decisiones a los 髍ganos, organismos y entidades de la Consejer韆 en orden al cumplimiento de las sentencias y dem醩 decisiones judiciales que les correspondan.
• g) La expedici髇 de certificaciones de todos los actos de atribuci髇 espec韋ica del titular de la Consejer韆, sin perjuicio de las competencias atribuidas a los organismos y entidades dependientes de la misma.
• h) La elaboraci髇 de la propuesta del anteproyecto del presupuesto de la Consejer韆, la coordinaci髇 de la elaboraci髇 de los presupuestos de los organismos aut髇omos y su consolidaci髇 con los de la Consejer韆, y el seguimiento y ordenaci髇 general del proceso de ejecuci髇 del presupuesto tanto de gastos como de ingresos, sin perjuicio de las competencias que sobre la ejecuci髇 de cada programa presupuestario tengan los centros gestores de la Consejer韆.
• i) El impulso, ordenaci髇 y tramitaci髇 de los expedientes de contrataci髇 de la Consejer韆, as� como la gesti髇 de cuantas incidencias y reclamaciones guarden relaci髇 con dicha tramitaci髇.
• j) La normalizaci髇 y racionalizaci髇 de los procedimientos y procesos de trabajo de la Consejer韆.
• k) La propuesta de publicaci髇 de disposiciones y actos administrativos.
• l) La elaboraci髇 de estad韘ticas y el impulso y realizaci髇 de actividades de estudio, investigaci髇 y formaci髇 especializada en materias propias de la Consejer韆, as� como la organizaci髇 y gesti髇 del fondo editorial y documental de la Consejer韆.
• m) La coordinaci髇 de la pol韙ica patrimonial de la Consejer韆, la actualizaci髇 del inventario y la administraci髇 de los bienes afectos a la misma, la supervisi髇 de los proyectos de obra cuya ejecuci髇 corresponde a la Consejer韆, la organizaci髇 y gesti髇 del r間imen interior, asuntos generales, Registros y servicios de informaci髇 de la Consejer韆, y la coordinaci髇 de las actividades que integran la atenci髇 al ciudadano y la gesti髇 del sistema de sugerencias y reclamaciones, sin perjuicio de los registros especializados de otras unidades y de las competencias atribuidas a otros 髍ganos.
• n) El an醠isis, valoraci髇 y tramitaci髇 de las propuestas de racionalizaci髇 de la estructura org醤ica y funcional de la Consejer韆, as� como la propuesta de elaboraci髇 y modificaci髇 de la relaci髇 de puestos de trabajo y plantilla presupuestaria y sus modificaciones.
• o) La planificaci髇, control gesti髇 y resoluci髇 de los asuntos relativos al r間imen de personal dependiente de la Consejer韆, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos.
• p) La ordenaci髇 de la actividad de los centros y servicios de acci髇 social a trav閟 de la autorizaci髇, acreditaci髇, registro, inspecci髇 y control de calidad de los mismos y sus entidades, as� como la instrucci髇 y tramitaci髇 de procedimientos sancionadores que se sustancien en esta materia.
• q) El ejercicio de las funciones del Protectorado de Fundaciones cuyos fines tengan relaci髇 con las competencias de la Consejer韆.
• r) Cualesquiera otras competencias que le sean conferidas por la legislaci髇 vigente o le sean expresamente delegadas o atribuidas.

Art韈ulo 5 Estructura

La Secretar韆 General T閏nica se estructura en las siguientes unidades administrativas con rango org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de R間imen Jur韉ico y Desarrollo Normativo.
• b) Subdirecci髇 General de Gesti髇 Econ髆ico-Administrativa y Contrataci髇.V閍se apartado primero de O [COMUNIDAD DE MADRID] 1728/2015, 4 septiembre, de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia, por la que se designa con car醕ter permanente a los miembros de la Mesa de Contrataci髇 de la Consejer韆 (獴.O.C.M.� 16 septiembre).
  V閍se O [COMUNIDAD DE MADRID] 1662/2017, 23 octubre, del Consejero de Pol韙icas Sociales y Familia, por la que se designa con car醕ter permanente a los miembros de la Mesa de Contrataci髇 de la Consejer韆 (獴.O.C.M.� 2 noviembre).
• c) Subdirecci髇 General de Personal.
• d) Subdirecci髇 General de Control de Calidad, Inspecci髇, Registro y Autorizaciones.

Art韈ulo 6 Competencias comunes a todas las Direcciones Generales

1. En el 醡bito de sus respectivos sectores de atenci髇, las Direcciones Generales, adem醩 de ejercer las funciones previstas en el art韈ulo 47 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, de Gobierno y Administraci髇 de la Comunidad de Madrid, asumir醤, en su caso, las siguientes competencias:

• a) La formulaci髇 de propuestas relacionadas con las pol韙icas de la Consejer韆 en las materias propias de la Direcci髇 General, as� como la elaboraci髇 de los planes y programas de actuaci髇 que correspondan y su seguimiento, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la Viceconsejer韆.
• b) La ejecuci髇, desarrollo y seguimiento de los planes y programas de actuaci髇 promovidos por las distintas Administraciones P鷅licas, as� como de las iniciativas comunitarias en materias propias de la Direcci髇 General, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la Viceconsejer韆.
• c) La elaboraci髇 e impulso de propuestas normativas.
• d) El impulso y tramitaci髇 de las ayudas y subvenciones promovidas por las Direcciones Generales, a iniciativa propia o en ejecuci髇 de planes, programas de actuaci髇 e iniciativas comunitarias, sin perjuicio de las funciones que tiene atribuidas la Secretar韆 General T閏nica.
• e) El impulso, tramitaci髇 y seguimiento de los convenios que se suscriban dentro de su 醡bito competencial.
• f) La interlocuci髇 con representantes de otras Administraciones P鷅licas y la colaboraci髇 y, en su caso, impulso de programas y proyectos con organizaciones no gubernamentales, asociaciones y entidades p鷅licas y privadas en el 醡bito competencial de cada Direcci髇 General, sin perjuicio de las funciones que tiene atribuidas la Viceconsejer韆.
• g) El impulso y apoyo t閏nico a los 髍ganos colegiados de participaci髇 y/o consulta adscritos a la Consejer韆 en materias propias de la Direcci髇 General.
• h) Aquellas otras que, en relaci髇 con las materias competencia de la Direcci髇 General, determine la legislaci髇 vigente en cada momento o le sean expresamente delegadas o atribuidas.

2. Estas competencias se ejercer醤 sin perjuicio de las que correspondan a la Viceconsejer韆.

Art韈ulo 7 Competencias

Corresponden a la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 Social, en concreto, las siguientes competencias:

• 1. En materia de servicios sociales:
  • a) El impulso de pol韙icas de servicios sociales en relaci髇 con las personas y grupos en situaci髇 o riesgo de exclusi髇 social, personas sin hogar, inmigrantes, minor韆s 閠nicas y personas LGTB, y otros grupos de poblaci髇 en situaci髇 de necesidad o de vulnerabilidad social, as� como la gesti髇 de las prestaciones que, en su caso, se deriven de los mismos.
  • b) El reconocimiento del derecho y la gesti髇 de las pensiones de jubilaci髇 e invalidez en su modalidad no contributiva, en los t閞minos establecidos en el Real Decreto 938/1995, de 9 de junio, sobre Traspaso de Funciones y Servicios de la Seguridad Social a la Comunidad de Madrid en las materias encomendadas al Instituto Nacional de Servicios Sociales, as� como la gesti髇 de las pensiones asistenciales reguladas en el Real Decreto 2620/1981, de 24 de julio, y la gesti髇 de las prestaciones econ髆icas y prestaciones de asistencia sanitaria establecidas en el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de los derechos de las personas con discapacidad.
  • c) La tramitaci髇 y resoluci髇 de los diferentes procedimientos administrativos en materia de renta m韓ima de inserci髇 relativos al reconocimiento y revisi髇 de la prestaci髇, cambio de titularidad y reclamaci髇 de cantidades indebidamente percibidas, e instrucci髇 y tramitaci髇 del procedimiento sancionador, as� como el ejercicio de las competencias que vienen atribuidas en la Ley 15/2001, de 27 de diciembre, de Renta M韓ima de Inserci髇 en la Comunidad de Madrid.
  • d) El impulso de la ordenaci髇 y planificaci髇 de los Servicios Sociales en la Comunidad de Madrid, en colaboraci髇, en su caso, con las Administraciones Locales y con entidades privadas, as� como la coordinaci髇 territorial de los Servicios Sociales de Atenci髇 Primaria de la Comunidad de Madrid y la ejecuci髇 de los servicios y programas que se desarrollen en esta materia, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos de la Consejer韆 y a distintas Administraciones P鷅licas.
  • e) La promoci髇, coordinaci髇 y seguimiento de la atenci髇 de la emergencia social y, en especial, de las unidades m髒iles de emergencia social.
• 2. En materia de voluntariado y cooperaci髇 al desarrollo:
  • a) El fomento del voluntariado social, cultural, deportivo y de cualquier otra 韓dole, as� como el impulso del emprendimiento social.
  • b) La promoci髇 de iniciativas en materia de fortalecimiento de las estructuras democr醫icas, de la sociedad civil y de sus organizaciones sociales, as� como el impulso de la investigaci髇 en materia de innovaci髇 social, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otras Consejer韆s.
  • c) El impulso de la planificaci髇 estrat間ica en materia de cooperaci髇 al desarrollo y la promoci髇 de actuaciones en materia de ayuda humanitaria en colaboraci髇 con los pa韘es destinatarios de esta ayuda, dentro de los criterios de respeto a la pol韙ica exterior del Estado y de coordinaci髇 con otras Administraciones P鷅licas.
• 3. En materia de inmigraci髇:
  • a) El dise駉 y desarrollo de instrumentos de an醠isis para evaluar la eficacia y el impacto social de los programas y proyectos de inmigraci髇.
  • b) La elaboraci髇 de los informes de integraci髇 derivados de la legislaci髇 de extranjer韆 y la coordinaci髇 con las administraciones estatal, auton髆icas y locales para la elaboraci髇 de los referidos informes.
  • c) El control y seguimiento de los Centros de Participaci髇 e Integraci髇 de Inmigrantes y de los Centros de Atenci髇 Social para Inmigrantes, as� como de los programas que se desarrollan en los mismos.
  • d) El control y seguimiento de las plazas concertadas de alojamiento para personas inmigrantes en situaci髇 de especial vulnerabilidad.

Art韈ulo 8 Estructura

La Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 Social se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de Integraci髇 e Inclusi髇.
• b) Subdirecci髇 General de Prestaciones Econ髆icas.
• c) Subdirecci髇 General de Coordinaci髇 de Centros y Emergencia Social.
• d) Subdirecci髇 General de Voluntariado, Cooperaci髇 internacional y Responsabilidad Social Corporativa.
• e) Subdirecci髇 General de Atenci髇 Social Primaria.

Art韈ulo 9 Competencias

Corresponden a la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad las competencias relativas a la atenci髇 a personas con discapacidad y enfermedad mental y la atenci髇 temprana y, en particular, las siguientes:

• a) El reconocimiento, declaraci髇 y calificaci髇 del grado de discapacidad, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 1971/1999, de 23 de diciembre, de procedimiento para el reconocimiento, declaraci髇 y calificaci髇 del grado de minusval韆.
• b) El impulso, desarrollo y seguimiento de las actuaciones realizadas en materia de atenci髇 temprana de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto 46/2015, 7 de mayo, de coordinaci髇 en la prestaci髇 de la atenci髇 temprana en la Comunidad de Madrid.
• c) La tramitaci髇 y resoluci髇 del procedimiento relativo a la determinaci髇 de la necesidad de atenci髇 temprana.
• d) La adjudicaci髇 de plazas en los centros y servicios correspondientes dentro del 醡bito de sus competencias.
• e) El ejercicio de la potestad sancionadora en las materias propias de su competencia.

Art韈ulo 10 Estructura

La Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de Valoraci髇 de la Discapacidad.
• b) Subdirecci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad F韘ica, Ps韖uica y Sensorial y con Enfermedad Mental.
• c) Subdirecci髇 General de Coordinaci髇 y Apoyo a las Personas con Discapacidad.

Art韈ulo 11 Competencias

Corresponden a la Direcci髇 General de Atenci髇 a la Dependencia y al Mayor las competencias relativas a la coordinaci髇 y gesti髇, en su caso, de los servicios y prestaci髇 de la atenci髇 social de las personas dependientes y de las personas mayores y, en particular, las siguientes:

• a) La elaboraci髇 de los planes sectoriales relativos a la atenci髇 a la dependencia y a las personas mayores previstos en la Ley 11/2003, de 27 de marzo, de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid, y en la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoci髇 de la Autonom韆 Personal y Atenci髇 a las Personas en Situaci髇 de Dependencia.
• b) El reconocimiento de las situaciones de dependencia y la elaboraci髇 de los Programas Individuales de Atenci髇 previstos en la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoci髇 de la Autonom韆 Personal y Atenci髇 a las Personas en Situaci髇 de Dependencia.
• c) La adjudicaci髇 y, en su caso, gesti髇 de los servicios y prestaciones econ髆icas del cat醠ogo de dependencia en coordinaci髇 con otros centros directivos y organismos de la Comunidad de Madrid y con las Entidades Locales, y de otros servicios de atenci髇 a personas mayores.
• d) La coordinaci髇, sin perjuicio de la competencias atribuidas a la Viceconsejer韆, con los organismos competentes vinculados a la gesti髇 de los servicios del Sistema para la Autonom韆 y Atenci髇 a la Dependencia y de la red p鷅lica de los servicios sociales de atenci髇 a personas mayores de la Comunidad de Madrid, y de los servicios y programas que se desarrollen en esta materia, as� como la promoci髇 y relaci髇 de esta con la iniciativa social.
• e) El impulso de mecanismos que garanticen la prevenci髇 y promoci髇 de la autonom韆 personal de las personas dependientes y mayores dentro del sistema de atenci髇 a la dependencia y de la red p鷅lica de servicios sociales de atenci髇 a personas mayores y a trav閟 de la colaboraci髇 con otras Administraciones P鷅licas, con especial referencia al 醡bito educativo y sanitario, y la iniciativa social, sin perjuicio de las competencias que ostenten otras Consejer韆s y dem醩 Administraciones P鷅licas.
• f) La promoci髇 de acciones de informaci髇, asesoramiento y formaci髇 de los asistentes personales y cuidadores no profesionales de personas en situaci髇 de dependencia, as� como de acciones de prevenci髇 de la dependencia y de envejecimiento activo.

Art韈ulo 12 Estructura

La Direcci髇 General de Atenci髇 a la Dependencia y al Mayor se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de gesti髇 y tramitaci髇 del Procedimiento de Dependencia.
• b) Subdirecci髇 General de Prestaciones de Dependencia.
• c) Subdirecci髇 General de Centros y Servicios.
• d) Subdirecci髇 General de Servicios para Personas Mayores.

Art韈ulo 13 Competencias

Corresponden a la Direcci髇 General de la Familia y el Menor las competencias relativas a la protecci髇 del menor y la familia y, en particular, las siguientes:

• a) El impulso de pol韙icas de protecci髇 al menor y a la familia desde criterios de igualdad, solidaridad y defensa del inter閟 superior del menor.
• b) La coordinaci髇 de su actividad con la de otros 髍ganos implicados en la atenci髇 de la infancia, la adolescencia y la familia, as� como la promoci髇 de actuaciones sectoriales de coordinaci髇 con otras Administraciones P鷅licas, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos de la Consejer韆.
• c) La elaboraci髇 de propuestas de actuaci髇 en materia de promoci髇, apoyo y protecci髇 a la familia en el 醡bito de la Comunidad de Madrid.
• d) La promoci髇 del asociacionismo de apoyo al 醡bito familiar, as� como el asesoramiento a las entidades de dicho sector social.
• e) La promoci髇 de recursos y actuaciones dirigidos a la consecuci髇 del bienestar social de la infancia y la adolescencia
• f) El ejercicio de las competencias que a la Comunidad de Madrid corresponden en materia de protecci髇 de menores.
• g) El desarrollo de programas de prevenci髇 del desamparo y otras situaciones de riesgo de los menores de edad.
• h) El desarrollo y seguimiento de los Servicios Sociales en materia de infancia, adolescencia y trabajo social familiar.
• i) La instrucci髇 y tramitaci髇 de procedimientos sancionadores sustanciados en ejecuci髇 de competencias propias de la Direcci髇 General.
• j) El impulso de la investigaci髇, as� como el desarrollo de acciones informativas, educativas, divulgativas o de cualquier otra 韓dole dirigidas a un mejor conocimiento de la situaci髇 y de los problemas de la infancia, la adolescencia y la familia en la Comunidad de Madrid.
• k) La promoci髇 de acciones de formaci髇 permanente para profesionales que trabajen con menores y familias, sin perjuicio de las competencias de la Secretar韆 General T閏nica y de otras Consejer韆s.
• l) La gesti髇 de la informaci髇, documentaci髇, expedici髇 y renovaci髇 del T韙ulo de Familia Numerosa en la Comunidad de Madrid.

Art韈ulo 14 Estructura

La Direcci髇 General de la Familia y el Menor se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de Familia.
• b) Subdirecci髇 General de Protecci髇 del Menor.
• c) Subdirecci髇 General de Infancia y Adolescencia.

Art韈ulo 15 Competencias

Corresponden a la Direcci髇 General de la Mujer las competencias relativas a la promoci髇 de la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres y a la lucha contra la violencia de g閚ero y, en particular, las siguientes:

• 1. En materia de promoci髇 de la igualdad de oportunidades:
  • a) El establecimiento de las directrices y desarrollar las actuaciones orientadas a la consecuci髇 del objetivo de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a trav閟 de la elaboraci髇 de proyectos, programas, planes, l韓eas estrat間icas y dem醩 instrumentos de planificaci髇 y gesti髇, impulsar su aplicaci髇 y realizar el seguimiento y evaluaci髇 de los mismos, sin perjuicio de las competencias de la Viceconsejer韆.
  • b) El impulso de la incorporaci髇 de la perspectiva de g閚ero en todas las normas, pol韙icas, actuaciones, planes y estrategias de las instituciones de la Comunidad de Madrid, sin perjuicio de las competencias de la Viceconsejer韆, as� como informar sobre el impacto de g閚ero de estas actuaciones cuando as� est� previsto en la normativa vigente.
  • c) El impulso y coordinaci髇 de las acciones dirigidas a la promoci髇 de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el 醡bito competencial de la Comunidad de Madrid, as� como cooperar con otros organismos nacionales e internacionales, en especial con los de la Uni髇 Europea, en materia de igualdad.
  • d) El establecimiento de las relaciones y cauces de participaci髇 con asociaciones, fundaciones y otros entes y organismos, que tengan entre sus fines la consecuci髇 de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
  • e) El impulso de la planificaci髇 y gesti髇 de los programas dirigidos a la inserci髇 y promoci髇 laboral de las mujeres, as� como promover la conciliaci髇 y la corresponsabilidad entre hombres y mujeres, en coordinaci髇 con otros organismos de la Comunidad de Madrid competentes en esta materia y sin perjuicio de las competencias de la Viceconsejer韆.
  • f) Promover la elaboraci髇 de investigaciones sobre la situaci髇 de las mujeres de la Comunidad de Madrid en la vida pol韙ica, econ髆ica y social, y sobre la conciliaci髇 de la vida personal, familiar y laboral, as� como canalizar y difundir toda la informaci髇 y documentaci髇 espec韋ica relativa a las mujeres.
  • g) El desarrollo de actuaciones de promoci髇 de la igualdad y de prevenci髇 de la violencia de g閚ero dirigidas al 醡bito educativo.
  • h) La realizaci髇 de actuaciones dirigidas a informar a la ciudadan韆 sobre los aspectos relativos a la situaci髇 de las mujeres a trav閟 de las oportunas acciones de sensibilizaci髇.
• 2. En materia de erradicaci髇 de la violencia de g閚ero, de conformidad con lo dispuesto en el art韈ulo 35 de la Ley 5/2005, de 20 de diciembre, Integral contra la Violencia de G閚ero de la Comunidad de Madrid:
  • a) La promoci髇 de medidas dirigidas a prevenir la violencia que se ejerce sobre las mujeres y menores a su cargo.
  • b) La investigaci髇 de las causas y el impacto de la violencia que se ejerce contra las mujeres y menores a su cargo, y la difusi髇 de sus resultados.
  • c) Promover la formaci髇 de profesionales en materia de atenci髇 a las v韈timas de violencia de g閚ero.
  • d) La realizaci髇 de actuaciones dirigidas a sensibilizar a la sociedad contra la violencia de g閚ero y concienciar a 閟ta de la gravedad de las conductas de que son v韈timas las mujeres.
  • e) La realizaci髇 de actuaciones orientadas a implicar a los medios de comunicaci髇 social, sensibilizando a los profesionales de los mismos, sobre la gravedad del fen髆eno de la violencia de g閚ero con el fin de que colaboren en su erradicaci髇.
  • f) Facilitar una asistencia integral a las v韈timas de la violencia de g閚ero, asegurando la coordinaci髇 entre las distintas administraciones, tendente a la consecuci髇 de la m醲ima eficacia y eficiencia en la ejecuci髇 de todas las medidas.
  • g) Funcionar como Punto de Coordinaci髇 de las 觬denes de Protecci髇 de las v韈timas de violencia.
  • h) La asistencia y apoyo al funcionamiento del Observatorio Regional de la Violencia de G閚ero.

Art韈ulo 16 Estructura

La Direcci髇 General de la Mujer para el ejercicio de las competencias que le son propias se estructura en las siguientes unidades administrativas org醤icas, con nivel org醤ico de Subdirecci髇 General:

• a) Subdirecci髇 General de Promoci髇 de la Igualdad y Prevenci髇 de la Violencia de G閚ero.
• b) Subdirecci髇 General de Asistencia a las V韈timas de Violencia de G閚ero.

DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA Administraci髇 Institucional

La Administraci髇 Institucional adscrita a la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia, cuyos 髍ganos de gobierno se designar醤 de acuerdo con lo que se establezca en sus normas de creaci髇, est� constituida por:

• a) El Organismo Aut髇omo Agencia Madrile馻 de Atenci髇 Social.
• b) El Ente de Derecho P鷅lico Agencia Madrile馻 para la Tutela de Adultos.

DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA 觬ganos colegiados

Est醤 adscritos o vinculados a la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia los siguientes 髍ganos colegiados:

• a) Consejo Regional de Mayores.
• b) Consejo de Atenci髇 a la Infancia y Adolescencia.
• c) Consejo Asesor de Personas con Discapacidad.
• d) Comisi髇 de Seguimiento de la Renta M韓ima de Inserci髇.
• e) Comisi髇 de Coordinaci髇 de la Renta M韓ima de Inserci髇.
• f) Comisi髇 de Valoraci髇 de la Renta M韓ima de Inserci髇.
• g) Observatorio contra el Racismo y la Intolerancia de la Comunidad de Madrid.
• h) Foro Regional para la Inmigraci髇.
• i) Comisi髇 de Tutela del Menor.
• j) Consejo de Cooperaci髇 al Desarrollo de la Comunidad de Madrid

Disposici髇 adicional segunda redactada por la disposici髇 final tercera del D [COMUNIDAD DE MADRID]�135/2018, de 5 de septiembre, por el que se crea el Consejo de Cooperaci髇 al Desarrollo de la Comunidad de Madrid (獴.O.C.M.� 11 septiembre). Vigencia: 12 septiembre 2018

DISPOSICI覰 TRANSITORIA 贜ICA Unidades org醤icas inferiores a Subdirecci髇 General

Las unidades administrativas con nivel org醤ico inferior a Subdirecci髇 General continuar醤 subsistentes hasta que se aprueben las correspondientes 觬denes de desarrollo, adaptadas a la estructura org醤ica de este Decreto.

DISPOSICI覰 DEROGATORIA 贜ICA Derogaci髇 normativa

Quedan derogados el Decreto 99/2011, de 7 de julio, por el que se establece la estructura org醤ica de la Consejer韆 de Asuntos Sociales y el Decreto 181/2011, de 29 de diciembre, del Consejo de Gobierno, por el que se modifica la estructura org醤ica de la Consejer韆 de Asuntos Sociales, el Decreto (sic), as� como cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en el presente Decreto.

DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA Habilitaci髇 de desarrollo

1. Se autoriza al titular de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia para a dictar cuantas disposiciones sean necesarias para el desarrollo y ejecuci髇 de este Decreto.

2. En relaci髇 con la aplicaci髇 de la Disposici髇 Transitoria 趎ica del Decreto 72/2015, de 7 de julio, del Consejo de Gobierno por el que se modifica la estructura org醤ica de las Consejer韆s de la Comunidad de Madrid, el titular de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia dictar� cuantas 髍denes sean necesarias para establecer las medidas precisas que hagan efectiva la extinci髇 o modificaci髇 de los organismos y entes dependientes o adscritos a la misma afectados por la aplicaci髇 de dicha disposici髇, as� como para adaptar durante el per韔do transitorio la composici髇 y titularidad de cualquiera de sus 髍ganos y unidades hasta su efectiva liquidaci髇.

3. Se autoriza al titular de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia a dictar cuantas 髍denes sean necesarias para adaptar la composici髇 y titularidad de los 髍ganos rectores de los diferentes 髍ganos, organismos y entes dependientes o adscritos a dicha Consejer韆, a lo dispuesto en este Decreto.

DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA Modificaci髇 de la relaci髇 de puestos de trabajo y de los cr閐itos presupuestarios

Por la Consejer韆 de Econom韆, Empleo y Hacienda se formalizar醤 las modificaciones de la relaci髇 de puestos de trabajo, de la plantilla presupuestaria y de los cr閐itos presupuestarios que resulten necesarias para la aplicaci髇 de lo dispuesto en el presente Decreto.

DISPOSICI覰 FINAL TERCERA Entrada en vigor

El presente Decreto entrar� en vigor el d韆 siguiente al de su publicaci髇 en el BOLET蚇 OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID, debiendo adaptarse la relaci髇 de puestos de trabajo y la plantilla presupuestaria a lo dispuesto en el mismo.