Decreto 241/2023, de 20 de septiembre, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la estructura org醤ica de la Consejeria de Familia, Juventud y Asuntos Sociales

• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• CAP蚑ULO I.�De la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales
  • Art韈ulo 1燙ompetencias del titular de la consejer韆
  • Art韈ulo 2燨rganizaci髇 b醩ica de la consejer韆
• CAP蚑ULO II.�De la Viceconsejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales
  • Art韈ulo 3燙ompetencias de la Viceconsejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales
  • Art韈ulo 4燙ompetencias comunes a todas las direcciones generales
  • Art韈ulo 5燙ompetencias de la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇
  • Art韈ulo 6燛structura de la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇
  • Art韈ulo 7燙ompetencias de la Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad
  • Art韈ulo 8燛structura de la Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad
  • Art韈ulo 9燙ompetencias de la Direcci髇 General de Igualdad
  • Art韈ulo 10燛structura de la Direcci髇 General de Igualdad
  • Art韈ulo 11燙ompetencias de la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad
  • Art韈ulo 12燛structura de la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad
  • Art韈ulo 13燙ompetencias de la Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia
  • Art韈ulo 14燛structura de la Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia
  • Art韈ulo 15燙ompetencias de la Direcci髇 General de Juventud
  • Art韈ulo 16燛structura de la Direcci髇 General de Juventud
  • Art韈ulo 17燙ompetencias de la Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇
  • Art韈ulo 18燛structura de la Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇
• CAP蚑ULO III.�De la Secretar韆 General T閏nica de Familia, Juventud y Asuntos Sociales
  • Art韈ulo 19燙ompetencias de la Secretar韆 General T閏nica
  • Art韈ulo 20燛structura de la Secretaria General T閏nica
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA燗dministraci髇 institucional
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA犛rganos colegiados
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL TERCERA燚elegaciones de competencias
• DISPOSICIONES TRANSITORIAS
  • DISPOSICI覰 TRANSITORIA PRIMERA燤odificaciones de cr閐ito y plantilla
  • DISPOSICI覰 TRANSITORIA SEGUNDA燯nidades org醤icas inferiores a subdirecci髇 general
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • DISPOSICI覰 DEROGATORIA 贜ICA燚erogaci髇 normativa
• DISPOSICIONES FINALES
  • DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA燞abilitaci髇 de desarrollo
  • DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA燛ntrada en vigor

Art韈ulo 1 Competencias del titular de la consejer韆

1. El titular de la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales ejercer� las competencias que le otorga el art韈ulo 41 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, y las dem醩 disposiciones en vigor, correspondi閚dole, como 髍gano superior de la Administraci髇 de la Comunidad de Madrid, el desarrollo general, la coordinaci髇, la direcci髇, ejecuci髇 y control de las pol韙icas p鷅licas del Gobierno en los 醡bitos siguientes: servicios sociales, dependencia, discapacidad, infancia, juventud, promoci髇 social, fomento del voluntariado, inmigraci髇, cooperaci髇 al desarrollo, familia, natalidad, mejora de la calidad asistencial y de atenci髇 al usuario de los centros y servicios de atenci髇 social, innovaci髇 social, consecuci髇 de la igualdad real y efectiva en los diferentes 醡bitos de la vida pol韙ica, econ髆ica y social de todas las personas, mujeres, mayores, LGTBI, lucha contra la violencia de g閚ero y contra la discriminaci髇.

2. Salvo que en las normas de creaci髇 se disponga otra cosa, corresponde al titular de la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales la presidencia de cuantos 髍ganos colegiados, organismos aut髇omos y entidades existan o puedan crearse en el 醡bito competencial de la consejer韆.

Art韈ulo 2 Organizaci髇 b醩ica de la consejer韆

1. La Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales, bajo la superior direcci髇 de su titular, tendr� la siguiente estructura org醤ica:

• a) Viceconsejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales:
  • 1.� Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇.
  • 2.� Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad.
  • 3.� Direcci髇 General de Igualdad.
  • 4.� Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad.
  • 5.� Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia.
  • 6.� Direcci髇 General de Juventud.
  • 7.� Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇.
• b) Secretar韆 General T閏nica.

2. Bajo la presidencia del titular de la consejer韆, y para asistirle en el estudio, formulaci髇 y desarrollo de las directrices generales de la misma, funcionar� un consejo de direcci髇 del que formar醤 parte el titular de la Viceconsejer韆, de la Secretar韆 General T閏nica y de las direcciones generales, as� como los responsables de la administraci髇 institucional adscrita a la consejer韆 y, en su caso, cualquier otra persona de la consejer韆 que el titular de la misma determine.

Art韈ulo 3 Competencias de la Viceconsejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales

La Viceconsejer韆 es el principal 髍gano colaborador del titular de la consejer韆 en la preparaci髇, direcci髇 y desarrollo de las pol韙icas p鷅licas atribuidas a su competencia, correspondi閚dole el ejercicio de las competencias se馻ladas en el art韈ulo 44 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, y, en especial, las siguientes:

• 1. Impulsar la consecuci髇 de los objetivos, as� como la ejecuci髇 y control del cumplimiento de los proyectos que le encargue el titular de la consejer韆.
• 2. Dirigir y coordinar la acci髇 de las direcciones generales de la consejer韆.
• 3. Actuar como 髍gano de comunicaci髇, coordinaci髇 y seguimiento de la actividad de la administraci髇 institucional adscrita a la consejer韆.
• 4. Impulsar y coordinar las relaciones con otras administraciones p鷅licas, as� como fomentar la interlocuci髇, colaboraci髇 y participaci髇 con organizaciones y entidades, tanto p鷅licas como privadas, en materias que afecten al 醡bito competencial de la consejer韆.
• 5. Impulsar y coordinar todas las estrategias y planes que se pongan en marcha dentro del 醡bito competencial de la consejer韆, as� como la supervisi髇 del cumplimiento de las medidas incluidas en los planes y estrategias promovidos por otras consejer韆s de la Comunidad de Madrid o administraciones p鷅licas cuya ejecuci髇 o cumplimiento competa a la consejer韆 en virtud de los compromisos asumidos.
• 6. Realizar las actuaciones de promoci髇 que se deriven del ejercicio de las competencias propias de la consejer韆, conforme a las directrices de su titular.
• 7. Representar al departamento en los 醡bitos del art韈ulo 2.1.a) en caso de ausencia, vacante o enfermedad del titular de la consejer韆, sin perjuicio de lo dispuesto en el art韈ulo 9.i) de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre.
• 8. Cuantas otra determine la normativa vigente o le sean expresamente delegadas o atribuidas.

Art韈ulo 4 Competencias comunes a todas las direcciones generales

1. En el 醡bito de sus respectivos sectores de atenci髇, las direcciones generales, adem醩 de ejercer las funciones previstas en el art韈ulo 47 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, asumir醤, las siguientes competencias:

• a) La formulaci髇 de propuestas relacionadas con las pol韙icas de la consejer韆 en las materias propias de la direcci髇 general.
• b) La elaboraci髇 de los planes y programas de actuaci髇 que correspondan a las materias propias de la direcci髇 general, su ejecuci髇 y seguimiento. El desarrollo, seguimiento y ejecuci髇 de las medidas incluidas en los planes y estrategias promovidos por otras consejer韆s de la Comunidad de Madrid o administraciones p鷅licas, cuya ejecuci髇 o cumplimiento competa a la consejer韆 en virtud de los compromisos asumidos y que afecten a las materias propias de la direcci髇 general, as� como de las iniciativas comunitarias en estas mismas materias.
• c) El impulso y elaboraci髇 de los anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones generales relativos a materias propias de la direcci髇 general, as� como la realizaci髇 de aquellos tr醡ites que le corresponden por su condici髇 de centro promotor, sin perjuicio de las competencias de la Secretar韆 General T閏nica.
• d) El impulso y elaboraci髇 de las bases y normas reguladoras de ayudas y subvenciones promovidas por la direcci髇 general, a iniciativa propia o en ejecuci髇 de planes, programas de actuaci髇 e iniciativas comunitarias.
• e) La tramitaci髇 y seguimiento de las ayudas y subvenciones promovidas por la direcci髇 general, as� como de los expedientes de reintegro de subvenciones y la revisi髇 de las justificaciones.
• f) El impulso y elaboraci髇 de los convenios, protocolos y declaraciones de intenci髇 que se suscriban dentro de su 醡bito competencial y la realizaci髇 de aquellos tr醡ites que le corresponden por su condici髇 de centro directivo promotor, sin perjuicio de las competencias de la Secretar韆 General T閏nica, as� como el seguimiento de los mismos.
• g) La elaboraci髇 de las propuestas de contrataci髇 y el impulso del inicio de los expedientes de contrataci髇 en las materias propias de la direcci髇 general.
• h) La tramitaci髇 de los expedientes de encargos a personas jur韉icas que tengan la condici髇 jur韉ica de medios propios personificados de la Administraci髇 General del Estado, de la Comunidad de Madrid o de las entidades del sector p鷅lico dependientes de ellas, regulados en la normativa de contratos del sector p鷅lico, en las materias propias de la direcci髇 general.
• i) La interlocuci髇 con representantes de otras administraciones p鷅licas y la colaboraci髇 y, en su caso, impulso, ejecuci髇 y seguimiento de convenios, programas y proyectos con otras administraciones p鷅licas, organizaciones no gubernamentales, asociaciones y entidades p鷅licas y privadas en el 醡bito competencial de cada direcci髇 general.
• j) El apoyo t閏nico y asesoramiento a los 髍ganos colegiados de participaci髇 o consulta que, estando adscritos a la consejer韆, ejercen funciones que afectan a materias propias de la direcci髇 general, as� como la asistencia en la ejecuci髇 de sus propuestas o decisiones.
• k) El ejercicio de la potestad sancionadora en las materias propias de su competencia, salvo que por ley esta se haya atribuido a otro 髍gano.
• l) La tramitaci髇 de expedientes de ejecuci髇 de sentencias firmes en materias propias de cada direcci髇 general.
• m) La planificaci髇 y gesti髇 de los inmuebles destinados al ejercicio de sus competencias, que no sean sedes administrativas de la consejer韆, as� como su mantenimiento mediante la programaci髇 y ejecuci髇 de las obras necesarias.
• n) Como responsable de los tratamientos de datos personales de su centro directivo, la gesti髇, coordinaci髇 y direcci髇 de dichos tratamientos de datos personales, as� como la determinaci髇 de los fines y medios t閏nicos y organizativos necesarios para garantizar el cumplimiento de la normativa en materia de protecci髇 de datos.
• �) Aquellas otras que, en relaci髇 con las materias competencia de la direcci髇 general, determine la legislaci髇 vigente en cada momento o le sean expresamente delegadas o atribuidas.

2. Estas competencias se ejercer醤 sin perjuicio de las que correspondan a la Viceconsejer韆.

Art韈ulo 5 Competencias de la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇

Corresponden a la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 las competencias en materia de servicios sociales, inclusi髇 social, voluntariado, cooperaci髇 al desarrollo e inmigraci髇, y en especial las siguientes:

• 1. El impulso de la ordenaci髇 y planificaci髇 de los servicios sociales en la Comunidad de Madrid en colaboraci髇, en su caso, con las administraciones locales y con entidades privadas.
• 2. El desarrollo funcional y la coordinaci髇 de la implantaci髇 de la Historia Social 趎ica de la Comunidad de Madrid, como elemento central de la atenci髇 social, en colaboraci髇 con otros sistemas p鷅licos de la Comunidad de Madrid, otras administraciones p鷅licas y entidades privadas.
• 3. El desarrollo del soporte administrativo para la interoperabilidad de la Historia Social 趎ica, as� como el impulso del desarrollo normativo vinculado a la misma y a la evoluci髇 del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales.
• 4. El impulso del desarrollo del Sistema de Informaci髇 de Servicios Sociales y de instrumentos de gesti髇 compartida de las redes de atenci髇 social de la Comunidad de Madrid, sin perjuicio de las competencias de la consejer韆 competente en materia de digitalizaci髇.
• 5. La coordinaci髇 territorial de los Servicios Sociales de Atenci髇 Primaria de la Comunidad de Madrid y la ejecuci髇 de los servicios y programas que se desarrollen en esta materia, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos de la consejer韆 y a distintas administraciones p鷅licas.
• 6. El impulso de pol韙icas de servicios sociales y la coordinaci髇 en materia sociosaniataria con la consejer韆 competente en dicha materia, en relaci髇 con las personas y grupos en situaci髇 o riesgo de exclusi髇 social, personas sin hogar, inmigrantes, minor韆s 閠nicas y otros grupos de poblaci髇 en situaci髇 de necesidad o de vulnerabilidad social, as� como la gesti髇 de las prestaciones que, en su caso, se deriven de ellas, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos.
• 7. El reconocimiento del derecho y la gesti髇 de las pensiones de jubilaci髇 e invalidez en su modalidad no contributiva, en los t閞minos establecidos en el Real Decreto 938/1995, de 9 de junio, sobre traspaso de funciones y servicios de la Seguridad Social a la Comunidad de Madrid en las materias encomendadas al Instituto Nacional de Servicios Sociales (INSERSO), as� como la gesti髇 de las pensiones asistenciales reguladas en el Real Decreto 2620/1981, de 24 de julio, por el que se regula la concesi髇 de ayudas del Fondo Nacional de Asistencia Social a ancianos y a enfermos o inv醠idos incapacitados para el trabajo, y la gesti髇 de las prestaciones econ髆icas y prestaciones de asistencia sanitaria establecidas en el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusi髇 social.
• 8. El ejercicio de las competencias que vienen atribuidas en la Ley 15/2001, de 27 de diciembre, de Renta M韓ima de Inserci髇 en la Comunidad de Madrid y, en particular, la tramitaci髇 y resoluci髇 de los diferentes procedimientos administrativos en materia de renta m韓ima de inserci髇 relativos al reconocimiento y revisi髇 de la prestaci髇, cambio de titularidad y reclamaci髇 de cantidades indebidamente percibidas.
• 9. La direcci髇 y coordinaci髇 de las pol韙icas de integraci髇 de las personas inmigrantes en la Comunidad de Madrid, el control y seguimiento de los centros de participaci髇 e integraci髇 de inmigrantes (CEPI), as� como de los programas que se desarrollan en ellos, la elaboraci髇 de los informes de integraci髇 derivados de la legislaci髇 de extranjer韆 y en coordinaci髇 con las administraciones estatal, auton髆icas y locales.
• 10. La gesti髇, promoci髇, coordinaci髇 y seguimiento de la atenci髇 de urgencia y emergencia sociales y, en especial, de las unidades m髒iles de emergencia social y otras prestaciones complementarias.
• 11. La asignaci髇 de plazas en comedores sociales de la Comunidad de Madrid y la gesti髇 de servicios y programas destinados a la atenci髇 social en este 醡bito.
• 12. El fomento de programas sociales de inter閟 general para la atenci髇 a personas en situaci髇 vulnerable en el 醡bito de la Comunidad de Madrid, complementarios de los servicios sociales normalizados, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos de la Comunidad de Madrid y a distintas administraciones p鷅licas, con cargo al 0,7% del rendimiento del Impuesto sobre la Renta de las Personas F韘icas y otras fuentes de financiaci髇.
• 13. El fomento del voluntariado social, cultural, deportivo y de cualquier otra 韓dole, as� como la promoci髇 de iniciativas de participaci髇 social, impulso del desarrollo comunitario, el emprendimiento social y la solidaridad organizada.
• 14. La acci髇 en materia de cooperaci髇 para el desarrollo, educaci髇 para el desarrollo y ciudadan韆 global, y ayuda humanitaria, en colaboraci髇 con los pa韘es destinatarios de la ayuda, dentro de los principios de unidad de acci髇 en el exterior, eficiencia y coordinaci髇 con otras administraciones p鷅licas.
• 15. El apoyo al tercer sector en el 醡bito de la inclusi髇 social y el establecimiento de las relaciones y cauces de participaci髇 con asociaciones, fundaciones y otros entes y organismos p鷅licos y privados, que tengan entre sus fines el desarrollo de proyectos sociales en materias propias de la direcci髇 general.

Art韈ulo 6 Estructura de la Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇

La Direcci髇 General de Servicios Sociales e Integraci髇 se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Atenci髇 Social Primaria y Emergencia Social.
• b) Subdirecci髇 General de Historia Social 趎ica y Sistema de Informaci髇 de Servicios Sociales.
• c) Subdirecci髇 General de Proyectos Sociales, Voluntariado y Cooperaci髇.
• d) Subdirecci髇 General de Prestaciones Econ髆icas Sociales.

Art韈ulo 7 Competencias de la Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad

Corresponden a la Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad las competencias relativas a la protecci髇 de la infancia y la adolescencia y fomento de la natalidad y el apoyo a la familia, la maternidad y de la paternidad y, en particular, las siguientes:

• 1. El impulso de pol韙icas sociales en relaci髇 con la infancia y la familia, especialmente las referidas a su protecci髇 cuando se encuentren en situaci髇 o riesgo de exclusi髇 social, necesidad o de vulnerabilidad social, desde criterios de igualdad, solidaridad y defensa del inter閟 superior del menor, en colaboraci髇, en su caso, con las administraciones locales y con entidades privadas, as� como la coordinaci髇 territorial de la ejecuci髇 de los servicios y programas que se desarrollen en esta materia, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otras administraciones p鷅licas.
• 2. La coordinaci髇 de su actividad con la de otros 髍ganos implicados en la atenci髇 de la infancia, la adolescencia, la familia y el fomento de la natalidad, as� como la promoci髇 de actuaciones sectoriales de coordinaci髇 con otras administraciones p鷅licas y entidades colaboradoras.
• 3. La elaboraci髇 de propuestas de actuaci髇 en materia de promoci髇, apoyo, protecci髇 y difusi髇 del valor de la familia en el 醡bito de la Comunidad de Madrid.
• 4. La elaboraci髇 de propuestas de apoyo y protecci髇, as� como de fomento a la natalidad, la maternidad y la paternidad.
• 5. La promoci髇 del asociacionismo de apoyo al 醡bito familiar, as� como el apoyo y asesoramiento a las entidades de dicho sector social.
• 6. La promoci髇 de recursos y actuaciones dirigidos a la consecuci髇 del bienestar social de la infancia, la adolescencia y la familia.
• 7. El ejercicio de las competencias que a la Comunidad de Madrid corresponden en materia de protecci髇 de menores de edad, especialmente como entidad p鷅lica de protecci髇.
• 8. El desarrollo de programas de prevenci髇 del desamparo y otras situaciones de riesgo de los menores de edad, as� como el fomento y desarrollo de otros programas sociales preventivos dirigidos a la infancia y la adolescencia en situaci髇 de riesgo y vulnerabilidad social complementarios de los servicios sociales normalizados, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otras administraciones p鷅licas.
• 9. La adopci髇 de medidas dirigidas a la atenci髇 integral de la infancia y la adolescencia en los casos en que sean v韈timas de violencia, con especial atenci髇 a aqu閘las que se encuentran en situaci髇 de mayor vulnerabilidad, como las v韈timas de violencia sexual, as� como la promoci髇 de medidas dirigidas a sensibilizar contra todas las formas de violencia contra los ni駉s.
• 10. La coordinaci髇 con los servicios sociales de atenci髇 primaria, en materia de apoyo y protecci髇 de la infancia, adolescencia, fomento de la natalidad y trabajo social familiar.
• 11. La prestaci髇 del servicio de mediaci髇 intercultural y traducci髇 y el acompa馻miento y apoyo auxiliar a todos los menores de las residencias p鷅licas de protecci髇 en los t閞minos previstos en la Orden 681/2019, de 9 de mayo, de la Consejer韆 de Pol韙icas Sociales y Familia, por la que se desarrolla la distribuci髇 de competencias para la prestaci髇 de los servicios de atenci髇 auxiliar y de mediaci髇 intercultural y traducci髇 en los centros de menores adscritos a la Agencia Madrile馻 de Atenci髇 Social.
• 12. El impulso de la investigaci髇, as� como el desarrollo de acciones informativas, educativas, divulgativas o de cualquier otra 韓dole dirigidas a un mejor conocimiento de la situaci髇 y necesidades de la infancia, la adolescencia, la familia y el fomento de la natalidad en la Comunidad de Madrid.
• 13. La promoci髇 de acciones de formaci髇 permanente para profesionales que trabajen con menores, adolescentes y familias.
• 14. La gesti髇 de la informaci髇, documentaci髇, expedici髇 y renovaci髇 del t韙ulo de familia numerosa en la Comunidad de Madrid.
• 15. La emisi髇 del informe sobre el impacto en la infancia, en la adolescencia y en la familia de los anteproyectos de ley y los proyectos de reglamentos de la Comunidad de Madrid.
• 16. La tramitaci髇 y resoluci髇 de los diferentes procedimientos administrativos en materia de ayudas y prestaciones econ髆icas destinados a la protecci髇 de la infancia y la familia y el fomento de la natalidad.

Art韈ulo 8 Estructura de la Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad

La Direcci髇 General de Infancia, Familia y Fomento de la Natalidad se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Familia y Fomento de la Natalidad.
• b) Subdirecci髇 General de Protecci髇 a la Infancia.
• c) Subdirecci髇 General de Infancia y Adolescencia.

Art韈ulo 9 Competencias de la Direcci髇 General de Igualdad

Corresponden a la Direcci髇 General de Igualdad las competencias relativas a la igualdad real y efectiva en los diferentes 醡bitos de la vida pol韙ica, econ髆ica y social de las mujeres y de las personas LGTBI, la lucha contra la violencia contra las mujeres y contra la discriminaci髇 y, en particular, las siguientes:

• 1. En materia de igualdad entre mujeres y hombres:
  • a) El establecimiento de las directrices y desarrollo de las actuaciones orientadas a la consecuci髇 del objetivo de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres de manera transversal a trav閟 de la elaboraci髇 de proyectos, programas, planes, l韓eas estrat間icas y dem醩 instrumentos de planificaci髇 y gesti髇, el impulso de su aplicaci髇 y su seguimiento y evaluaci髇.
  • b) La emisi髇 de los informes sobre el impacto de g閚ero en los proyectos de disposiciones de car醕ter general y los planes de especial relevancia econ髆ica, social, cultural y art韘tica que deban someterse a la aprobaci髇 de Consejo de Gobierno.
  • c) El impulso y coordinaci髇 de las acciones dirigidas a la promoci髇 de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el 醡bito competencial de la Comunidad de Madrid, as� como la cooperaci髇 con otros organismos nacionales e internacionales, en especial con las instituciones de la Uni髇 Europea, en materia de igualdad, sin perjuicio de las competencias de coordinaci髇 en la materia que ostenta la Direcci髇 General de Cooperaci髇 con el Estado y la Uni髇 Europea.
  • d) El establecimiento de las relaciones y cauces de participaci髇 con asociaciones, fundaciones y otros entes y organismos p鷅licos y privados que tengan entre sus fines la consecuci髇 de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
  • e) El apoyo a los programas de inserci髇 laboral en coordinaci髇 con la consejer韆 competente en materia de empleo.
  • f) El desarrollo de actuaciones de promoci髇 de la igualdad efectiva dirigidas a los 醡bitos educativo, sanitario, cultural, deportivo y en general cualquier otro 醡bito, as� como el incremento de la participaci髇 de las mujeres en la vida pol韙ica, econ髆ica, social y comunitaria all� donde est閚 infrarrepresentadas.
  • g) La realizaci髇 de actuaciones de visibilizaci髇 dirigidas a la ciudadan韆 sobre los aspectos relativos a la igualdad entre mujeres y hombres.
  • h) La realizaci髇 y fomento de estudios, la recopilaci髇 de informaci髇 y documentaci髇 sobre la situaci髇 de las mujeres y hombres de la Comunidad de Madrid orientados a servir de base a la elaboraci髇 y la adopci髇 de medidas para la plena participaci髇 en la vida pol韙ica, econ髆ica, social, laboral y familiar, as� como su difusi髇.
  • i) La realizaci髇 de actividades, acciones y campa馻s de promoci髇 y difusi髇 sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y sobre la necesidad de hacerla efectiva
  • j) Coordinaci髇 en la prestaci髇 de servicios dirigidos a fomentar la participaci髇 de las mujeres y la igualdad, mediante el establecimiento de convenios con entidades p鷅licas y privadas. La puesta en marcha de espacios de debate, encuentros y reflexi髇 de car醕ter intergeneracional sobre la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.
  • k) El ejercicio de acciones de cesaci髇 de publicidad il韈ita por utilizar de forma vejatoria la imagen de la mujer en los t閞minos establecidos en la legislaci髇.
  • l) La prevenci髇 y lucha contra la pobreza y la exclusi髇 de las mujeres.
• 2. En materia de atenci髇 a las personas LGTBI:
  • a) El dise駉, desarrollo y realizaci髇 de actividades y campa馻s en materia de informaci髇 y promoci髇 de la igualdad de trato y la no discriminaci髇 de las personas LGTBI.
  • b) La adopci髇 de medidas tendentes a la protecci髇 y asistencia a las personas v韈timas de discriminaci髇 en colaboraci髇, si procede, con otras administraciones p鷅licas.
  • c) El control y seguimiento del Programa Madrile駉 de Informaci髇 y Atenci髇 LGTBI de la Comunidad de Madrid.
  • d) La emisi髇 de informes sobre el impacto por raz髇 de orientaci髇 sexual, identidad o expresi髇 de g閚ero de todas las disposiciones legales o reglamentarias de la Comunidad de Madrid.
• 3. En materia de asistencia a las v韈timas, prevenci髇 y erradicaci髇 de la violencia de g閚ero:
  • a) La adopci髇 de medidas dirigidas a prevenir y erradicar cualquier manifestaci髇 de la violencia que se ejerce sobre las mujeres, sus hijos e hijas y otras personas dependientes de ellas, trabajando coordinadamente con todas las administraciones p鷅licas implicadas.
  • b) La adopci髇 de medidas dirigidas a sensibilizar sobre todas las formas de violencia de g閚ero, tal y como se recoge en la Ley 5/2005, de 20 de diciembre, Integral contra la Violencia de G閚ero de la Comunidad de Madrid, concienciando de la gravedad de las conductas de las que son v韈timas las mujeres e implicando a los medios de comunicaci髇 y a la sociedad madrile馻 en su conjunto.
  • c) La adopci髇 de medidas de atenci髇 integral a trav閟 de la Red de Puntos Municipales del Observatorio Regional de la Violencia de G閚ero y de la Red de Centros y Servicios para Mujeres v韈timas de violencia de g閚ero de la Comunidad de Madrid, con especial atenci髇 a aqu閘las que se encuentran en situaci髇 de mayor vulnerabilidad, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la red de Oficinas de Asistencia a V韈timas de Delito de la Comunidad de Madrid.
  • d) El impulso de estudios sobre todas las formas de violencia de g閚ero que incluir醤 el an醠isis de sus causas y consecuencias en la sociedad y la difusi髇 de sus resultados.
  • e) La promoci髇 de la formaci髇 de los profesionales en materia de prevenci髇, detecci髇 precoz y asistencia a las v韈timas de violencia de g閚ero en todas sus manifestaciones, a sus hijos e hijas y otras personas dependientes, teniendo en cuenta las situaciones de mayor vulnerabilidad.
  • f) La gesti髇 y organizaci髇 del Punto de Coordinaci髇 de las 觬denes de Protecci髇 de las mujeres que han sido v韈timas de violencia de g閚ero, as� como la coordinaci髇 con los 髍ganos competentes en la materia.
  • g) La tramitaci髇 de los expedientes de t韙ulos habilitantes que acreditan la condici髇 de v韈tima de violencia de g閚ero y acreditaciones estatales de las situaciones de trata con fines de explotaci髇 sexual, as� como aquellas que puedan regularse a trav閟 de la Conferencia Sectorial de Igualdad, as� como su registro.
  • h) El ejercicio de acciones para la personaci髇 de la Comunidad de Madrid en los procedimientos penales iniciados por causas de muerte o lesiones graves originadas por cualquiera de las manifestaciones de la violencia de g閚ero.
  • i) Asistencia y apoyo a la Secretar韆 del Observatorio Regional de la Violencia de G閚ero, que ostenta la titular de la Direcci髇 General de Igualdad.
  • j) La valoraci髇 e impulso de las iniciativas surgidas desde diferentes grupos de mujeres, agentes sociales u otras instancias de la sociedad civil en torno a la prevenci髇, sensibilizaci髇, formaci髇, atenci髇 y erradicaci髇 de la violencia contra las mujeres en todas sus manifestaciones.
  • k) La elaboraci髇 de protocolos, manuales y gu韆s espec韋icas para la detecci髇, asistencia y evaluaci髇 de las situaciones de violencia de g閚ero en todas sus manifestaciones.

Art韈ulo 10 Estructura de la Direcci髇 General de Igualdad

La Direcci髇 General de Igualdad se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Igualdad entre Mujeres y Hombres.
• b) Subdirecci髇 General de Atenci髇 Integral a las V韈timas y Prevenci髇 de la Violencia de G閚ero.
• c) Subdirecci髇 General de Igualdad LGTBI.

Art韈ulo 11 Competencias de la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad

Corresponden a la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad las competencias relativas a la atenci髇 social especializada a personas con discapacidad y enfermedad mental, as� como la atenci髇 temprana y, en particular, las siguientes:

• 1. El reconocimiento, declaraci髇 y calificaci髇 del grado de discapacidad, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 888/2022, de 18 de octubre, por el que se establece el procedimiento para el reconocimiento, declaraci髇 y calificaci髇 del grado de discapacidad.
• 2. La emisi髇 de dict醡enes e informes necesarios para la tramitaci髇 de prestaciones y la prestaci髇 de servicios especializados de atenci髇 b醩ica en materia de informaci髇, orientaci髇 e intervenci髇 terap閡tica.
• 3. La tramitaci髇 y resoluci髇 del procedimiento relativo a la determinaci髇 de la necesidad de atenci髇 temprana.
• 4. El impulso, desarrollo y seguimiento de las actuaciones en materia de atenci髇 temprana contempladas en el Decreto 46/2015, de 7 de mayo, del Consejo de Gobierno, por el que se regula la coordinaci髇 en la prestaci髇 de la atenci髇 temprana en la Comunidad de Madrid y se establece el procedimiento para determinar la necesidad de atenci髇 temprana, con especial atenci髇 a la gesti髇 de la Red P鷅lica de Atenci髇 Temprana, la informaci髇, apoyo y orientaci髇 a las familias y al entorno, todo ello en coordinaci髇 con los 醡bitos educativo y sanitario.
• 5. La planificaci髇 de necesidades, coordinaci髇 y seguimiento de los recursos que conforman la Red P鷅lica de atenci髇 social especializada a personas con discapacidad y la Red P鷅lica de atenci髇 social especializada a personas con enfermedad mental, as� como la gesti髇 de ambas redes.
• 6. La adjudicaci髇 de plazas en los centros y servicios correspondientes dentro del 醡bito de sus competencias.
• 7. El apoyo a los programas de inserci髇 laboral en coordinaci髇 con la consejer韆 competente en materia de empleo.
• 8. El dise駉, implantaci髇 y desarrollo de programas, actuaciones y servicios que favorezcan la inclusi髇 social y promuevan la autonom韆 personal y la vida independiente de las personas con discapacidad o enfermedad mental.
• 9. El reconocimiento, suspensi髇 y p閞dida de la condici髇 de perro de asistencia en sus distintas modalidades y de las unidades de vinculaci髇, su acreditaci髇 e identificaci髇 y registro.

Art韈ulo 12 Estructura de la Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad

La Direcci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Valoraci髇 de la Discapacidad y Atenci髇 Temprana.
• b) Subdirecci髇 General de Atenci髇 a Personas con Discapacidad y con Enfermedad Mental.
• c) Subdirecci髇 General de Coordinaci髇 y Apoyo a las Personas con Discapacidad.

Art韈ulo 13 Competencias de la Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia

Corresponden a la Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia las competencias relativas a la coordinaci髇 y gesti髇 de los servicios y la prestaci髇 de la atenci髇 social a las personas mayores y a las personas dependientes y, en particular, las siguientes:

• 1. La elaboraci髇 de los planes sectoriales relativos a la atenci髇 a las personas mayores y a las personas en situaci髇 de dependencia previstos en la Ley 12/2022, de 21 de diciembre, de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid y en la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoci髇 de la Autonom韆 Personal y Atenci髇 a las personas en situaci髇 de dependencia.
• 2. La valoraci髇 y el reconocimiento de las situaciones de dependencia y la elaboraci髇 de los programas individuales de atenci髇 de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 39/2006, de 14 de diciembre.
• 3. El impulso, mantenimiento y planificaci髇 de servicios de atenci髇 a personas mayores con financiaci髇 p鷅lica dependientes de este centro directivo.
• 4. La adjudicaci髇 y, en su caso, gesti髇 de los servicios y prestaciones econ髆icas del cat醠ogo de dependencia en coordinaci髇 con otros centros directivos y organismos de la Comunidad de Madrid y con las entidades locales.
• 5. La adjudicaci髇 de otros servicios de la red p鷅lica de atenci髇 a personas mayores aut髇omas, as� como el impulso y desarrollo de programas dirigidos a las personas mayores.
• 6. La coordinaci髇 con los organismos competentes vinculados a la gesti髇 de los servicios del Sistema para la Autonom韆 y Atenci髇 a la Dependencia y de la red p鷅lica de los servicios sociales de atenci髇 a personas mayores de la Comunidad de Madrid de los servicios y programas que se desarrollen en esta materia, as� como su promoci髇 y relaci髇 con la iniciativa social.
• 7. El impulso de mecanismos que garanticen la prevenci髇 y promoci髇 de la autonom韆 personal de las personas mayores y de las personas dependientes a trav閟 de la red p鷅lica de servicios sociales de atenci髇 a personas mayores y del sistema de atenci髇 a la dependencia y la colaboraci髇 con otras administraciones p鷅licas, con especial referencia al 醡bito educativo y sanitario y la iniciativa social.
• 8. La promoci髇 de acciones de informaci髇, asesoramiento y formaci髇 de los asistentes personales y cuidadores no profesionales de personas en situaci髇 de dependencia, as� como de acciones de prevenci髇 de la dependencia y acciones de promoci髇 del envejecimiento activo.
• 9. La promoci髇 e impulso de actuaciones dirigidas a la atenci髇 a los mayores en situaci髇 de soledad no deseada.

Art韈ulo 14 Estructura de la Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia

La Direcci髇 General de Atenci髇 al Mayor y a la Dependencia se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Gesti髇 y Tramitaci髇 del Procedimiento de Dependencia.
• b) Subdirecci髇 General de Prestaciones de Dependencia.
• c) Subdirecci髇 General de Centros y Gesti髇 de Plazas.
• d) Subdirecci髇 General de Servicios de Atenci髇 Domiciliaria y Coordinaci髇 de Programas.

Art韈ulo 15 Competencias de la Direcci髇 General de Juventud

Corresponden a la Direcci髇 General de Juventud, adem醩 de las competencias previstas en el art韈ulo 47 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, las siguientes:

• 1. El impulso, la coordinaci髇 y el seguimiento de las acciones dirigidas a la juventud desde los distintos 醡bitos de la administraci髇 auton髆ica, as� como la coordinaci髇 de las pol韙icas juveniles de la Comunidad de Madrid a nivel local, auton髆ico, nacional e internacional y con la Uni髇 Europea, sin perjuicio de las competencias de coordinaci髇 en la materia que ostenta la Direcci髇 General de Cooperaci髇 con el Estado y la Uni髇 Europea.
• 2. La interlocuci髇 con el Consejo de la Juventud, con el fin de promover la participaci髇 de los j髒enes en la vida social y cultural a trav閟 de asociaciones, organizaciones no gubernamentales y otras.
• 3. El desarrollo y promoci髇 de pol韙icas y programas que respondan a las necesidades de los j髒enes, con el fin de facilitar y mejorar su desarrollo personal, familiar, social, educativo, econ髆ico y cultural.
• 4. La promoci髇, gesti髇 y seguimiento de programas de actividades juveniles, especialmente aquellos orientados a la educaci髇 no formal en el ocio y tiempo libre.
• 5. El fomento y desarrollo de programas de formaci髇 en materia de aprendizaje o educaci髇 no formal, animaci髇 e intervenci髇 socioeducativa en el ocio y tiempo libre, a trav閟 de la Escuela p鷅lica de animaci髇 de la Comunidad de Madrid.
• 6. El reconocimiento, la supervisi髇 y el apoyo a las escuelas de animaci髇 y educaci髇 infantil y juvenil en el tiempo libre.
• 7. La determinaci髇 de los contenidos de los programas oficiales de formaci髇 en las escuelas de animaci髇 y educaci髇 infantil y juvenil en el tiempo libre y la expedici髇 de los diplomas oficiales relativos a estos programas.
• 8. La promoci髇 de intercambios, programas e iniciativas de car醕ter cultural, art韘tico y social y de fomento de la empleabilidad, en colaboraci髇 con otros pa韘es y, de forma prioritaria, programas de cooperaci髇 con la Uni髇 Europea, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros 髍ganos.
• 9. La gesti髇, promoci髇 y dinamizaci髇 del Carn� Joven Comunidad de Madrid.
• 10. La informaci髇, documentaci髇 y asesoramiento sobre programas de inter閟 general para los j髒enes a efectos de posibilitarles el desarrollo de sus iniciativas, el aprovechamiento de los servicios p鷅licos, el ejercicio de sus derechos y su desarrollo personal y que conozcan las ayudas que las administraciones p鷅licas conceden.
• 11. El fomento e impulso de las entidades locales y juveniles para el desarrollo de iniciativas y acciones dirigidas a la juventud.
• 12. La coordinaci髇 e impulso de la Red de Centros de Informaci髇 y Documentaci髇 Juvenil de la Comunidad de Madrid, as� como la autorizaci髇 de los servicios de informaci髇 juvenil adscritos.
• 13. La planificaci髇 y gesti髇 de los albergues y otras instalaciones juveniles, as� como su mantenimiento mediante la programaci髇 y ejecuci髇 de las inversiones necesarias.

Art韈ulo 16 Estructura de la Direcci髇 General de Juventud

La Direcci髇 General de Juventud se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) La Subdirecci髇 General de Programas e Instalaciones.
• b) La Subdirecci髇 General de Coordinaci髇 y Promoci髇.

Art韈ulo 17 Competencias de la Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇

Corresponden a la Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇, las competencias relativas a la ordenaci髇 de la actividad de los centros y servicios de atenci髇 social, la gesti髇 de los registros necesarios para ello, el impulso de la calidad en el Sistema P鷅lico de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid, el ejercicio de la funci髇 inspectora en materia de servicios sociales, la evaluaci髇 del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid y la innovaci髇 y la formaci髇 en materia de servicios sociales y, en particular, las siguientes:

• 1. En materia de ordenaci髇 de la actividad de los centros y servicios de atenci髇 social:
  • a) La autorizaci髇 administrativa a los centros de atenci髇 social.
  • b) El control de las comunicaciones presentadas por las entidades prestadoras de servicios sociales.
  • c) La acreditaci髇 de los centros y servicios de atenci髇 social para formar parte del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales, mediante cualquier forma de colaboraci髇.
  • d) La revocaci髇 y la declaraci髇 de caducidad de la autorizaci髇 administrativa y de la acreditaci髇, as� como la declaraci髇 de imposibilidad de continuar con la actividad comunicada.
  • e) La informaci髇 y orientaci髇 a las entidades prestadoras de servicios sociales en los aspectos t閏nicos y normativos relacionados con la actividad de los centros y servicios de atenci髇 social.
  • f) El impulso de la coordinaci髇 sociosanitaria en los centros y servicios de atenci髇 social.
• 2. En materia de gesti髇 de los registros:
  • a) La gesti髇 del Registro de Entidades, Centros y Servicios de Atenci髇 Social.
  • b) La gesti髇 del Registro de Directores de Centros de Atenci髇 Social.
• 3. En materia de ejecuci髇 de las funciones inspectora y sancionadora:
  • a) El ejercicio de la funci髇 inspectora en materia de servicios sociales.
  • b) La adopci髇 de medidas provisionales ante la identificaci髇 de riesgos para la integridad f韘ica o ps韖uica de las personas usuarias, u otras situaciones de urgencia inaplazable o de riesgo, a propuesta del personal inspector.
  • c) El inicio e instrucci髇 de los procedimientos sancionadores referidos a las infracciones en el ejercicio de la actividad de centros y servicios de atenci髇 social.
• 4. En materia de evaluaci髇 del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales:
  • a) La definici髇 de los m閠odos de evaluaci髇 id髇eos para los diferentes tipos de prestaciones a recoger en la Cartera de Servicios Sociales.
  • b) La evaluaci髇 del Plan Director de Servicios Sociales, de los planes operativos y de los restantes instrumentos de planificaci髇 de los servicios sociales previstos en la normativa.
• 5. En materia de impulso de la calidad:
  • a) La mejora de la calidad del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales.
  • b) La mejora de la cualificaci髇 y formaci髇 de los empleados p鷅licos que integran el Sistema P鷅lico de Servicios Sociales.
  • c) La definici髇 de los criterios y est醤dares m韓imos de calidad a recoger en la Cartera de Servicios Sociales.
  • d) La elaboraci髇 del Plan de Calidad de los Servicios Sociales alineado con el Plan Director de Servicios Sociales.
  • e) El control de la implantaci髇 de los sistemas de gesti髇 de la calidad exigidos a los centros y servicios de atenci髇 social.
  • f) La promoci髇 de la participaci髇 directa de las personas usuarias de los centros y servicios de atenci髇 social que integran el Sistema P鷅lico de Servicios Sociales y, en su caso, las familias.
  • g) La promoci髇 de la responsabilidad corporativa y la eficiencia ambiental en los centros y servicios de atenci髇 social que integran el Sistema P鷅lico de Servicios Sociales.
  • h) El impulso de la mejora continua del servicio de restauraci髇 ofrecido en los centros y servicios de atenci髇 social.
• 6. En materia de innovaci髇:
  • a) El impulso de la investigaci髇 aplicada con el fin de estimular el desarrollo de nuevas propuestas, adecuadas a la atenci髇 de las necesidades sociales existentes y previsibles, y la orientaci髇 eficiente las pol韙icas p鷅licas.
  • b) El fomento de la innovaci髇 mediante f髍mulas de colaboraci髇 con entidades p鷅licas y privadas.
  • c) La promoci髇 de una formaci髇 especializada, inicial y continua, dirigida al conjunto de profesionales del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales en colaboraci髇 con la consejer韆 competente en la formaci髇 del personal propio de la Comunidad de Madrid.
  • d) El desarrollo de una gesti髇 eficaz de los datos producidos en el Sistema P鷅lico de Servicios Sociales para asegurar que redundan en la mejora de las prestaciones y lo servicios.
  • e) El est韒ulo de la transici髇 digital en el 醡bito del Sistema P鷅lico de Servicios Sociales, sin perjuicio de las competencias de la consejer韆 competente en materia de digitalizaci髇.
• 7. En materia de inversiones en los centros de servicios sociales de titularidad p鷅lica:
  • a) El apoyo t閏nico a los centros directivos en las inversiones en materia de obras, instalaciones y equipamiento industrial en los inmuebles destinados al ejercicio de sus competencias.
  • b) La supervisi髇 de los proyectos de obra cuya ejecuci髇 corresponde a la consejer韆.

Art韈ulo 18 Estructura de la Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇

La Direcci髇 General de Evaluaci髇, Calidad e Innovaci髇 se estructura en las siguientes unidades administrativas con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de Calidad e Innovaci髇.
• b) Subdirecci髇 General de Inspecci髇 de Centros y Servicios Sociales.
• c) Subdirecci髇 General de Inversiones en Centros P鷅licos de Atenci髇 Social.

Art韈ulo 19 Competencias de la Secretar韆 General T閏nica

La Secretar韆 General T閏nica, bajo la superior direcci髇 del titular de la consejer韆, ejercer�, con car醕ter general, las competencias a que se refiere el art韈ulo 46 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, y dem醩 normas auton髆icas y, en su caso, estatales, que le fueran aplicables y, en particular, las siguientes:

• 1. En materia de r間imen jur韉ico:
  • a) El asesoramiento t閏nico-jur韉ico al titular de la consejer韆 en los asuntos que se sometan a su parecer, as� como el asesoramiento a los distintos 髍ganos de la consejer韆 en los procedimientos administrativos que estos 髍ganos promuevan y cuyo conocimiento competa a la Secretar韆 General T閏nica, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la Abogac韆 General de la Comunidad de Madrid.
  • b) El estudio, coordinaci髇 y elevaci髇 de los asuntos que vayan a ser sometidos al Consejo de Gobierno y sus comisiones.
  • c) El estudio, coordinaci髇 y tramitaci髇, de los anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones generales en materias propias de la consejer韆, sin perjuicio de las competencias que correspondan a las direcciones generales como centros directivos promotores.
  • d) El estudio y an醠isis, en colaboraci髇 con los centros directivos competentes, de los anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones reglamentarias elaborados por el Estado u otras consejer韆s, y la emisi髇 de sus preceptivos informes.
  • e) La coordinaci髇 y tramitaci髇, sin perjuicio de las competencias de las direcciones generales como centros directivos promotores, de las convocatorias, bases y normas reguladoras de las subvenciones otorgadas por la consejer韆 en materias de su competencia.
  • f) La gesti髇 de los procedimientos derivados del protectorado de fundaciones cuyos fines tengan relaci髇 con las competencias atribuidas a la consejer韆.
• 2. En materia de procedimientos y actuaciones administrativas:
  • a) La tramitaci髇 de los convenios y protocolos o declaraciones de intenci髇 que, en el 醡bito competencial de la consejer韆, los centros directivos promuevan a trav閟 del correspondiente procedimiento administrativo, as� como el archivo y custodia de los ejemplares originales de los convenios administrativos que se suscriban.
  • b) La elaboraci髇 y tramitaci髇 de las propuestas de resoluci髇 de los recursos administrativos interpuestos contra disposiciones y actos de los 髍ganos de la consejer韆, de las reclamaciones de responsabilidad patrimonial y de los procedimientos de revisi髇 de oficio, as� como el traslado de las decisiones de los 髍ganos jurisdiccionales a los 髍ganos, organismos y entidades de la consejer韆 en orden al cumplimiento de las sentencias y dem醩 decisiones judiciales que les correspondan.
  • c) La expedici髇 de certificados de actos de competencia espec韋ica del titular de la consejer韆 que no haya sido delegada, sin perjuicio de las competencias atribuidas a los centros directivos, organismos y entidades dependientes de la misma respecto de sus propios actos.
  • d) La gesti髇 de las publicaciones de la consejer韆 en diarios oficiales.
  • e) La instrucci髇 de los procedimientos sancionadores sustanciados en aplicaci髇 de la Ley 2/2016, de 29 de marzo, de Identidad y expresi髇 de g閚ero e igualdad social y no discriminaci髇 de la Comunidad de Madrid, y la Ley 3/2016, de 22 de julio, de Protecci髇 integral contra la LGTBifobia y la discriminaci髇 por raz髇 de orientaci髇 e identidad sexual de la Comunidad de Madrid.
• 3. En materia de gesti髇 econ髆ica:
  • a) La elaboraci髇 y tramitaci髇 de la propuesta del anteproyecto del presupuesto de gastos e ingresos de la consejer韆, la coordinaci髇 de la elaboraci髇 de los presupuestos de los organismos aut髇omos y su consolidaci髇 con los de la consejer韆, el an醠isis y tramitaci髇 de las modificaciones presupuestarias, el seguimiento presupuestario y control de las subvenciones otorgadas por la consejer韆 cuando proceda, el seguimiento de la ejecuci髇 del presupuesto de gastos e ingresos, sin perjuicio de las competencias que sobre la ejecuci髇 de cada programa presupuestario tengan los centros gestores de la consejer韆, la tramitaci髇 de los expedientes de gasto de la consejer韆 en el 醡bito de las competencias de la Secretar韆 General T閏nica y la coordinaci髇 y control de las operaciones de cierre del ejercicio.
  • b) La confecci髇 de la cuenta anual de la consejer韆, as� como la coordinaci髇 de las alegaciones al anteproyecto de fiscalizaci髇 anual de la C醡ara de Cuentas, sin perjuicio de las competencias que correspondan a la Intervenci髇 General.
  • c) La coordinaci髇, seguimiento y control de los anticipos de caja fija y pagos a justificar y cuentas extrapresupuestarias de la consejer韆.
  • d) La tramitaci髇 de expedientes de ejecuci髇 de sentencias firmes en materias propias de la Secretar韆 General T閏nica y coordinaci髇 del resto de expedientes en materias propias de cada direcci髇 general.
• 4. En materia de contrataci髇:

  La tramitaci髇 de los expedientes de contrataci髇 de la consejer韆, sin perjuicio de las atribuciones que corresponden a las direcciones generales como centros directivos promotores, as� como la gesti髇 de cuantas incidencias y reclamaciones guarden relaci髇 con dicha tramitaci髇.

• 5. En materia de r間imen interior y organizaci髇:
  • a) La coordinaci髇 de la pol韙ica patrimonial de la consejer韆, la actualizaci髇 del inventario y la administraci髇 de los bienes afectos a la misma, as� como la organizaci髇 y gesti髇 del r間imen interior y asuntos generales.
  • b) La coordinaci髇 y gesti髇 de los registros y servicios de informaci髇 de la consejer韆, la coordinaci髇 de las actividades que integran la atenci髇 al ciudadano y la gesti髇 del sistema de sugerencias y quejas, sin perjuicio de los registros especializados de otras unidades y de las competencias atribuidas a otros 髍ganos, as� como la formaci髇 espec韋ica para empleados p鷅licos, sin perjuicio de las competencias que correspondan a la Direcci髇 General de Funci髇 P鷅lica; la elaboraci髇 de estad韘ticas y la organizaci髇 y gesti髇 del fondo editorial y documental de la consejer韆.
  • c) El estudio y jerarquizaci髇 de las necesidades en materia de sistemas de informaci髇 y comunicaci髇 de la consejer韆 y la planificaci髇 y coordinaci髇 de actuaciones para su satisfacci髇, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la Agencia para la Administraci髇 Digital de la Comunidad de Madrid.
  • d) La normalizaci髇 y racionalizaci髇 de los procedimientos y procesos de trabajo de la consejer韆.
  • e) La coordinaci髇 de la inserci髇 de contenidos y divulgaci髇 de informaci髇 de tem醫ica competencia de la consejer韆 en la p醙ina web de la Comunidad de Madrid y, en su caso, en los portales web de la consejer韆.
  • f) La coordinaci髇 y seguimiento de la publicidad, promoci髇, divulgaci髇 y anuncios en otros medios de difusi髇 que realicen los centros directivos de la consejer韆, as� como los organismos y resto de entes p鷅licos adscritos a la misma.
  • g) La coordinaci髇 de las funciones atribuidas a la consejer韆 en materia de transparencia de la actividad p鷅lica, as� como la supervisi髇 del cumplimiento de las obligaciones de publicidad activa en los t閞minos previstos en la normativa vigente en materia de transparencia, sin perjuicio de las competencias que le corresponden al 髍gano competente en materia de transparencia.
• 6. En materia de gesti髇 de personal:
  • a) El an醠isis, valoraci髇 y tramitaci髇 de las propuestas de racionalizaci髇 de la estructura org醤ica y funcional de la consejer韆, as� como la propuesta de elaboraci髇 y modificaci髇 de la relaci髇 de puestos de trabajo y plantilla presupuestaria y sus modificaciones.
  • b) La planificaci髇, control, gesti髇 y resoluci髇 de los asuntos relativos al r間imen de personal dependiente de la consejer韆.
• 7. En materia de tratamiento de datos:
  • a) La coordinaci髇 e impulso de la protecci髇 de datos personales en todos los centros directivos de la consejer韆.
  • b) La gesti髇, coordinaci髇 y direcci髇 de dicho tratamiento de datos personales y la determinaci髇 de los fines y medios t閏nicos y organizativos necesarios para garantizar el cumplimiento de la normativa en materia de protecci髇 de datos.
• 8. En materia de gastos cofinanciados por la Uni髇 Europea:

  La verificaci髇, respecto de la totalidad de los gastos certificados por los centros directivos de la consejer韆 a la Comisi髇 Europea, del cumplimiento de la normativa auton髆ica, nacional y comunitaria, as� como de que incorporan tanto aspectos financieros como administrativos, con comprobaci髇 de los indicadores de ejecuci髇 y resultado que deben cumplirse y de que se ha incorporado el correspondiente an醠isis de riesgo para prevenir irregularidades y fraude, sin perjuicio de las competencias de otros centros directivos.

Art韈ulo 20 Estructura de la Secretaria General T閏nica

La Secretar韆 General T閏nica se estructura en las siguientes unidades administrativas con rango org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) Subdirecci髇 General de R間imen Jur韉ico y Desarrollo Normativo.
• b) Subdirecci髇 General de Gesti髇 Econ髆ico-Administrativa
• c) Subdirecci髇 General de An醠isis y Organizaci髇.
• d) Subdirecci髇 General de Personal.

DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA Administraci髇 institucional

Est醤 adscritos a la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales los siguientes 髍ganos y entes que integran la administraci髇 institucional, cuyos 髍ganos de gobierno se designar醤 de acuerdo con lo que se establezca en sus normas de creaci髇:

• 1. Organismo Aut髇omo administrativo Agencia Madrile馻 de Atenci髇 Social.
• 2. Entidad de derecho p鷅lico Agencia Madrile馻 para el Apoyo a las Personas Adultas con Discapacidad.
• 3. Entidad de derecho p鷅lico Consejo de la Juventud de la Comunidad de Madrid.

DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA 觬ganos colegiados

Est醤 adscritos a la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales los 髍ganos colegiados que as� establezca la normativa.

DISPOSICI覰 ADICIONAL TERCERA Delegaciones de competencias

1. Las delegaciones de competencias otorgadas por los distintos 髍ganos afectados por este decreto continuar醤 vigentes hasta que sean expresamente revocadas o nuevamente otorgadas.

2. Cuando las delegaciones de competencias que mantienen sus efectos en virtud del apartado anterior se hubiesen efectuado en favor de 髍ganos suprimidos, las referidas delegaciones se entender醤 vigentes en favor de los 髍ganos en cuyo 醡bito de actuaci髇 se encuadre la correspondiente competencia.

DISPOSICI覰 TRANSITORIA PRIMERA Modificaciones de cr閐ito y plantilla

1. En tanto se proceda por la consejer韆 competente a la adecuaci髇 de las estructuras org醤ica y presupuestaria vigentes a la nueva organizaci髇 administrativa resultante del presente decreto, la gesti髇 y tramitaci髇 de los expedientes se realizar� por los 髍ganos competentes seg鷑 la nueva distribuci髇 de competencias, con los cr閐itos de los actuales programas.

2. De conformidad con lo establecido en la disposici髇 adicional quinta del Decreto 76/2023, de 5 de julio, las adaptaciones que sea necesario acometer en las distintas estructuras org醤icas, presupuestarias y contables deber醤 tener lugar, como m醲imo, el d韆 1 de enero de 2024.

DISPOSICI覰 TRANSITORIA SEGUNDA Unidades org醤icas inferiores a subdirecci髇 general

Las unidades administrativas con nivel org醤ico inferior a subdirecci髇 general continuar醤 subsistentes hasta que se aprueben las correspondientes 髍denes de desarrollo, adaptadas a la estructura org醤ica de este decreto.

DISPOSICI覰 DEROGATORIA 贜ICA Derogaci髇 normativa

1. Quedan derogadas todas las disposiciones de igual o inferior rango que se opongan a lo establecido en el presente decreto.

2. En particular queda derogado el Decreto 208/2021, de 1 de septiembre, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la estructura org醤ica de la Consejer韆 de Familia, Juventud y Pol韙ica Social.

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DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA Habilitaci髇 de desarrollo

1. Se habilita al titular de la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales a dictar cuantas disposiciones sean necesarias para el desarrollo y ejecuci髇 de este decreto.

2. Se habilita al titular de la Consejer韆 de Familia, Juventud y Asuntos Sociales a dictar cuantas 髍denes sean necesarias para adaptar la composici髇 y titularidad de los 髍ganos rectores de los diferentes 髍ganos, organismos y entes dependientes o adscritos a dicha consejer韆, a lo dispuesto en este decreto.

DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA Entrada en vigor

El presente Decreto entrar� en vigor el d韆 siguiente al de su publicaci髇 en el BOLE-T蚇 OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID.