Art韈ulo 1

La UOC, desde su integraci髇 en el sistema universitario de Catalu馻, con el fin de prestar servicio a la cultura catalana y proyectarla en el mundo, y con el fin de hacer efectivos los retos expresados en su misi髇 y principios inspiradores, se propone los siguiente objetivos:

• 1. El impulso, la mejora y la innovaci髇 de la docencia y el aprendizaje a lo largo de la vida por medios no presenciales.
• 2. El fomento y el desarrollo de la investigaci髇 cient韋ica en todos los campos del conocimiento donde est� presente la Universidad y, especialmente, en el estudio de la sociedad del conocimiento.
• 3. La difusi髇 del conocimiento, la transferencia de tecnolog韆, saber hacer e innovaci髇 en los campos de la formaci髇 y la cultura asociadas al uso intensivo de las TIC.

Art韈ulo 2

Para desarrollar estos objetivos, la UOC .como instituci髇 con voluntad de anticiparse al futuro y adaptarse a los cambios sociales. se dota de un equipo de profesionales de alto nivel que constituyen su principal valor.

Art韈ulo 3

Como organizaci髇 que trabaja en red, la UOC estructura un conjunto de instituciones y alianzas en torno a la Universidad, que forman el Grupo UOC.

El Grupo UOC est� al servicio del prop髎ito definido en la misi髇 y los principios de la Universidad y es un instrumento para ampliar su relaci髇 con la sociedad, transferirle su conocimiento y experiencia y, al mismo tiempo, generar un retorno que potencie sus actividades.

Art韈ulo 4

La UOC imparte ense馻nza en modalidad exclusivamente no presencial a trav閟 del Campus Virtual, donde se vertebra una verdadera comunidad universitaria que crea y comparte conocimiento.

La Universidad se estructura como una red, con un n鷆leo formado por la comunidad universitaria (estudiantes, profesorado propio y personal de gesti髇) y un espacio de colaboradores diversos de todo el mundo.

El Campus Virtual se configura en diversos campus: el campus principal .que fue el inicial. y otros campus espec韋icos, atendiendo a los diferentes 醡bitos territoriales, sectoriales, culturales y lingsticos de su 醨ea de actuaci髇.

Art韈ulo 5

De acuerdo con las posibilidades que ofrece la sociedad global .accesible gracias a las tecnolog韆s de la comunicaci髇 y la informaci髇., la UOC impulsa el concepto de metacampus como forma de relaci髇 y cooperaci髇 acad閙ica, donde los profesores y los estudiantes pueden compartir virtualmente asignaturas, investigaci髇 y contenidos, desde universidades de todo el mundo, para construir un espacio global de creaci髇 y conocimiento.

Art韈ulo 6

Dadas las caracter韘ticas de la ense馻nza virtual .que permite la superaci髇 de las restricciones del espacio y el tiempo en el mundo., la UOC contribuye con su presencia internacional al doble objetivo de:

• a) Facilitar el acceso al conocimiento y la cultura a todas las personas, ayud醤dolas a superar las restricciones espaciales, funcionales o de otro tipo.
• b) Proyectar y conseguir las mejores oportunidades, relaciones y alianzas para la cultura catalana a escala mundial.

Art韈ulo 7

De acuerdo con sus valores, la UOC participa en programas solidarios de cooperaci髇 y ayuda al desarrollo, aportando su tecnolog韆 y saber hacer y el trabajo voluntario de los miembros de su comunidad.

Art韈ulo 8

Los 髍ganos de gobierno de la Universidad son de dos tipos: unipersonales y colegiados.

8.1 Son 髍ganos de gobierno unipersonales el rector, los vicerrectores, el secretario general y el gerente.

8.2 Son 髍ganos de gobierno colegiados el Patronato, la Comisi髇 Permanente y el Consejo, de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, y el Consejo de Gobierno, la Comisi髇 Acad閙ica y la Comisi髇 Estrat間ica.

Art韈ulo 9

El rector es la m醲ima autoridad acad閙ica de la Universidad y le corresponden, por lo tanto, las pertinentes responsabilidades de representaci髇 y gobierno.

9.1 El rector es nombrado por el Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, escuchado el Consejo de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, y su nombramiento y cese tienen que ser ratificados por el Gobierno de la Generalidad.

9.2 El rector preside el Consejo de Gobierno y cualquier otra reuni髇 de un 髍gano de gobierno de la Universidad a la que asista, excepto el Patronato, la Comisi髇 Permanente y el Consejo, de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya.

9.3 El rector es asistido por los vicerrectores en el n鷐ero que determine. El nombramiento, la asignaci髇 de funciones y el cese de los vicerrectores corresponden al rector.

9.4 Los vicerrectores son miembros de pleno derecho del Consejo de Gobierno.

9.5 Si se produce ausencia, enfermedad o vacante del rector, asumir� temporalmente sus funciones el vicerrector en quien el rector haya delegado o, en caso de no haberlo hecho, el vicerrector m醩 antiguo.

Art韈ulo 10

Las funciones del Patronato, de la Comisi髇 Permanente y del Consejo, de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, ser醤 las establecidas en los Estatutos de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya y normas de aplicaci髇 correspondientes.

Art韈ulo 11

Siempre que lo crea oportuno, el rector podr� nombrar a un secretario general entre el personal de la UOC y asignarle las competencias que correspondan.

11.1 El secretario general es el secretario de todos los 髍ganos de gobierno de la Universidad y de la Junta Electoral.

11.2 Forma parte del Consejo de Gobierno, del que es el secretario.

Art韈ulo 12

Corresponde al gerente la direcci髇 de la gesti髇 ordinaria de la Universidad.

12.1 Es nombrado y es destituido, a propuesta del rector, por el Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, de la cual, por raz髇 del cargo, es el director.

12.2 El gerente es miembro de pleno derecho del Consejo de Gobierno.

12.3 El gerente puede ser asistido por gerentes adjuntos, cuyo nombramiento, cese y asignaci髇 de funciones corresponden al rector a propuesta del gerente.

Art韈ulo 13

El Consejo de Gobierno est� constituido por el rector, los vicerrectores, el gerente y el secretario general, si lo hay, que actuar� como secretario.

13.1 Son funciones del Consejo de Gobierno:

• a) Fijar las l韓eas estrat間icas y program醫icas de la Universidad.
• b) Orientar, planificar y evaluar la actividad universitaria.
• c) Establecer las l韓eas generales de funcionamiento de la Universidad en todos los 醡bitos.

13.2 El Consejo de Gobierno puede crear las comisiones que considere necesarias, permanentes o temporales, para desarrollar la pol韙ica universitaria.

Art韈ulo 14

El Consejo de Gobierno, como m醲imo 髍gano colegiado de la Universidad, tiene que aprobar:

• a) Los convenios que quiera formalizar la Universidad.
• b) Los planes de estudios y la programaci髇 de la investigaci髇.
• c) El calendario acad閙ico.
• d) La designaci髇 de representantes de la Universidad en otras instituciones.
• e) Las normativas propias de la Universidad (matriculaci髇, permanencia, ...).
• f) La creaci髇 y dotaci髇 de estructuras docentes, de investigaci髇 y de gesti髇.
• g) La fijaci髇 de las carreras profesionales del personal acad閙ico, de investigaci髇 y de gesti髇.
• h) El establecimiento de los niveles retributivos y las condiciones para participar en los procesos de selecci髇 del personal de la Universidad.
• i) La definici髇 de los criterios de evaluaci髇 del personal y de las estructuras universitarias.

14.1 Las decisiones sobre dotaciones, fijaci髇 de carreras docentes y niveles retributivos se tienen que adecuar, en cualquier caso, al Plan general de actuaci髇, que define y aprueba el Patronato de la FUOC, y al presupuesto espec韋ico que lo acompa馻.

14.2 El Consejo de Gobierno dar� cuenta al Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya de los convenios que formalice la Universidad.

Art韈ulo 15

El Consejo de Gobierno tiene que debatir y aprobar, previamente a su presentaci髇 al Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya para su aprobaci髇:

• a) Las normativas de r間imen interno y las que desarrollen estas normas.
• b) Las modificaciones de la presente normativa.
• c) El presupuesto y el balance econ髆ico de la Universidad.
• d) El plan de actuaci髇 de la Universidad.
• e) La memoria de la actividad docente e investigadora que ha llevado a cabo la Universidad.
• f) Las tarifas de materiales did醕ticos y de los servicios universitarios.
• g) La propuesta de realizaci髇 de nuevos estudios homologados o propios.
• h) La normativa de acceso de los estudiantes a la Universidad.

Con respecto al presupuesto y a la programaci髇, el Consejo de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya tiene que emitir previamente un informe que es preceptivo, de acuerdo con los Estatutos de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya y el Acuerdo de 28 de diciembre de 1995, por el que se aprueban la composici髇 y las funciones de este consejo.

Art韈ulo 16

La Comisi髇 Acad閙ica estar� formada por los miembros del Consejo de Gobierno, los directores de los estudios y el del IN3 y los dem醩 responsables acad閙icos que el rector designe.

16.1 Presidir� la Comisi髇 Acad閙ica el rector o el miembro del Consejo de Gobierno en quien delegue. Son funciones de la Comisi髇 Acad閙ica:

• a) El seguimiento y la coordinaci髇 de la ejecuci髇 de la actividad acad閙ica de acuerdo con el Plan estrat間ico de la Universidad y el Plan anual de objetivos.
• b) La coordinaci髇 y la alineaci髇 estrat間ica de la docencia, la investigaci髇, la difusi髇 y la transferencia de tecnolog韆 de la Universidad.
• c) El impulso de los programas interdisciplinarios.
• d) La promoci髇 del desarrollo de la comunidad acad閙ica y de sus miembros.
• e) El asesoramiento al rector, al Consejo de Gobierno y a la Comisi髇 Estrat間ica, en todos los 醡bitos de la vida acad閙ica.

Art韈ulo 17

La Comisi髇 Estrat間ica est� constituida por los miembros del Consejo de Gobierno y de la Comisi髇 Acad閙ica, los directores de 醨ea y los gerentes de l韓ea de actividad.

17.1 Presidir� la Comisi髇 Estrat間ica el rector o el miembro del Consejo de Gobierno en quien delegue. Son funciones de la Comisi髇 Estrat間ica:

• a) Proponer al Consejo de Gobierno el plan estrat間ico y los planes de objetivos de cada curso, y hacer el seguimiento y la coordinaci髇 de su ejecuci髇.
• b) Proponer al rector y al Consejo de Gobierno acciones estrat間icas y espec韋icas.
• c) Favorecer la coordinaci髇 entre los diferentes sectores de la Universidad.
• d) Facilitar a todos sus miembros la informaci髇 necesaria para asegurar su flujo a toda la organizaci髇.

17.2 La Comisi髇 Estrat間ica podr� crear en su seno comisiones espec韋icas, de car醕ter temporal o permanente.

Art韈ulo 18

La actividad acad閙ica de la UOC se estructura en un solo centro para todos sus programas, atendiendo al hecho de que realiza su actividad en modalidad exclusivamente no presencial.

Art韈ulo 19

El profesorado se agrupa normalmente en estudios, definidos por 醡bitos tem醫icos de conocimiento, para desarrollar las tareas acad閙icas.

Art韈ulo 20

El rector nombra a un director para cada uno de los estudios entre el profesorado propio.

20.1 Los directores de estudios son miembros de la Comisi髇 Acad閙ica y de la Comisi髇 Estrat間ica.

20.2 Son funciones de los directores de estudios:

• a) El impulso y la direcci髇 de la acci髇 de los estudios.
• b) El desarrollo profesional de los profesores que forman parte de los estudios.
• c) La garant韆 de la coherencia de las actividades de docencia, investigaci髇, difusi髇 del conocimiento y transferencia e innovaci髇.
• d) El liderazgo de la relaci髇 con el sector profesional.
• e) La representaci髇 de la Universidad en los actos donde asista en raz髇 de su cargo o delegado por el rector.

Art韈ulo 21

El Consejo de Gobierno definir� el n鷐ero de estudios y sus 醡bitos tem醫icos, as� como las dem醩 estructuras acad閙icas que hagan posible la actividad del centro 鷑ico de la UOC.

Art韈ulo 22

La oferta docente de la Universidad se estructura en programas. Cada programa tendr� un director nombrado por el Consejo de Gobierno entre los profesores.

Art韈ulo 23

La UOC crea el IN3 como instrumento de investigaci髇 de la Universidad con las siguientes funciones:

• a) Impulsar la investigaci髇 promovida por el profesorado de la UOC y dar apoyo a dicha investigaci髇, facilitando la captaci髇 y la financiaci髇 de los proyectos.
• b) Liderar el desarrollo de los 醡bitos y l韓eas de investigaci髇 a los que la Universidad d� prioridad estrat間ica.

Art韈ulo 24

El rector nombra al director del IN3, que tiene asignada la direcci髇 de la investigaci髇 y el desarrollo, con las directrices del Consejo de Gobierno.

24.1 El director del IN3 es miembro de la Comisi髇 Acad閙ica y de la Comisi髇 Estrat間ica.

24.2 Para desarrollar su tarea, el IN3 se dotar� de los recursos y de la infraestructura adecuada para asegurar la organizaci髇 operativa de todas sus actividades.

24.3 El Consejo de Gobierno podr� crear los 髍ganos asesores del IN3 que sean necesarios para coadyuvar en el desarrollo de sus finalidades.

Art韈ulo 25

El modelo pedag骻ico de la UOC se sustenta en el Campus Virtual como espacio de aprendizaje donde se realiza la vida universitaria. En su seno, la Biblioteca Virtual es un centro de recursos para la formaci髇 y la investigaci髇. La Biblioteca tiene como misi髇 facilitar a la comunidad universitaria y a la red de la UOC, el acceso a los recursos de informaci髇 y colaborar en los procesos de creaci髇 de conocimiento.

25.1 El rector nombra al director de la Biblioteca Virtual de la Universidad.

25.2 El director de la Biblioteca Virtual de la Universidad es miembro de la Comisi髇 Estrat間ica.

Art韈ulo 26

La gesti髇 de la Universidad se estructura en 醨eas de gesti髇 y l韓eas de actividad. El Consejo de Gobierno define el n鷐ero y las funciones de las 醨eas y las l韓eas de actividad.

Art韈ulo 27

Las 醨eas de gesti髇 son 醨eas funcionales de recursos, profesionalmente especializadas, y se tienen que organizar de manera que garanticen el funcionamiento eficiente y 醙il de la Universidad y la utilizaci髇 髉tima de los recursos.

27.1 Las 醨eas de gesti髇 estar醤 bajo la responsabilidad de un director designado por el rector a propuesta del gerente de la Universidad.

27.2 Los directores de 醨ea son miembros de la Comisi髇 Estrat間ica.

27.3 Las 醨eas se estructurar醤 en grupos operativos bajo la responsabilidad de un director del grupo operativo. A los directores de los grupos operativos los designa el gerente de la Universidad.

Art韈ulo 28

Las l韓eas de actividad gestionan los servicios de docencia, investigaci髇 y difusi髇 que presta la Universidad.

28.1 Las l韓eas de actividad estar醤 bajo la responsabilidad de un gerente de l韓ea de actividad designado por el rector a propuesta del gerente de la Universidad.

28.2 Los gerentes de l韓ea de actividad son miembros de la Comisi髇 Estrat間ica.

Art韈ulo 29

El rector podr� nombrar a un director de su gabinete y asignarle las funciones de apoyo que considere oportunas.

Art韈ulo 30

30.1 Para garantizar y facilitar su presencia en el territorio de actuaci髇, la UOC desplegar� una red de nodos de relaci髇 local. Cada nodo, que podr� ser propio o concertado .mediante convenios de colaboraci髇 con entidades p鷅licas o privadas., tendr� el 醡bito territorial que defina el Consejo de Gobierno y estar� orientado al apoyo y dinamizaci髇 de la comunidad universitaria y a la difusi髇 e informaci髇 en su entorno.

30.2 En cualquier caso, el campus principal contar� con centros de apoyo .concertados con entidades p鷅licas y privadas mediante convenio. que garanticen su presencia en las comarcas de Catalu馻 y que prestar醤 servicios a la comunidad y al territorio. Cada centro tendr� un responsable designado por el Consejo de Gobierno, que lo ser� tambi閚 del 醨ea territorial que determine el Consejo de Gobierno.

Art韈ulo 31

La comunidad universitaria est� constituida por los estudiantes, el profesorado propio y el personal de gesti髇.

Art韈ulo 32

A efectos de esta normativa, se consideran estudiantes de la UOC todas las personas matriculadas en cualquiera de sus ense馻nzas oficiales o propias, de grado y posgrado.

32.1 La UOC orienta toda su acci髇 al servicio de los estudiantes a fin de que optimizando su esfuerzo alcancen los objetivos que se han propuesto. Por eso hace de la atenci髇 personalizada y el acompa馻miento integral, los elementos centrales de su metodolog韆.

32.2 El Consejo de Gobierno dictar� las normas de acceso espec韋icas para cada programa, si procede.

Art韈ulo 33

33.1 Son derechos de los estudiantes:

• a) Recibir una formaci髇 y docencia de calidad.
• b) No ser discriminado por raz髇 de sexo, orientaci髇 sexual, etnia, opini髇, religi髇, discapacidad o cualquier otra circunstancia personal o social.
• c) Ser evaluado de manera justa y objetiva.
• d) Recibir informaci髇 sobre los planes de estudios.
• e) Ejercer la libertad de expresi髇, asociaci髇, informaci髇 y reuni髇 en el campus dentro de las condiciones de utilizaci髇 fijadas para la Universidad.
• f) Participar, a trav閟 de los 髍ganos previstos en estas normas y con sus iniciativas y opiniones, en el buen funcionamiento de la Universidad.
• g) Ser informado y ser escuchado y tener acceso a informaci髇 razonada de las decisiones de los 髍ganos de gobierno.

33.2 Son deberes de los estudiantes:

• a) Cumplir sus obligaciones acad閙icas.
• b) Hacer buen uso de los recursos que la Universidad les facilita, especialmente los vinculados al Campus Virtual.
• c) Cumplir la carta de compromisos de la comunidad.
• d) Cumplir las Normas de organizaci髇 y funcionamiento y otras normativas internas.
• e) Participar solidariamente en la vida universitaria.

33.3 Los derechos y deberes de los estudiantes pueden ser desarrollados por una normativa espec韋ica del Consejo de Gobierno, que tendr� que contar con un informe preceptivo de las comisiones de campus.

Art韈ulo 34

Vistas las caracter韘ticas especiales de la ense馻nza virtual y su potencial, se arbitran procedimientos de participaci髇 y asociaci髇 que garanticen que la opini髇, los intereses y las aportaciones de los estudiantes de la UOC puedan incidir de manera efectiva en la mejora de la instituci髇.

34.1 A tal fin, para cada uno de los campus existentes, se arbitran las siguientes formas de participaci髇:

• a) Las comisiones de estudios.
• b) La Comisi髇 de Campus.
• c) Y, en el caso del campus principal, las comisiones de centro de apoyo.

Todas las elecciones de la Universidad se har醤 en el marco del campus correspondiente, bajo la supervisi髇 de la Junta Electoral y de acuerdo con la normativa espec韋ica que establezca el Consejo de Gobierno.

Art韈ulo 35

Se constituir� una comisi髇 para cada uno de los estudios existentes en la Universidad, para canalizar la participaci髇 de los estudiantes en el funcionamiento ordinario de 閟tos.

35.1 Cada comisi髇 ser� presidida por el director del estudio respectivo, incorporar� a los directores de programas que est閚 relacionados con los estudios y funcionar� normalmente a trav閟 del campus correspondiente.

35.2 La elecci髇 de los estudiantes representantes en las comisiones de estudios se har� por votaci髇 secreta y universal en el campus correspondiente.

35.3 El n鷐ero de estudiantes de cada comisi髇 lo fijar� un reglamento interno espec韋ico aprobado por el Consejo de Gobierno.

Art韈ulo 36

En el campus principal, atendiendo a las caracter韘ticas de su 醡bito y para fomentar la participaci髇 de los estudiantes en el territorio, se crear� una comisi髇 de estudiantes para cada uno de los centros de apoyo. Su funci髇 ser� proponer actividades a los responsables de los centros y asesorarlos con relaci髇 al funcionamiento, a los servicios y a las actividades que realizan.

36.1 Cada comisi髇 ser� presidida por el responsable del centro de apoyo y contar� con el n鷐ero de estudiantes que se determine reglamentariamente.

36.2 La forma de elecci髇 ser� por votaci髇 secreta y universal, en el Campus, entre todos los estudiantes asignados al centro de apoyo correspondiente.

36.3 El Consejo de Gobierno dictar� la normativa espec韋ica.

Art韈ulo 37

La UOC favorecer� el asociacionismo de los estudiantes en el 醡bito acad閙ico, cultural, profesional, l鷇ico, deportivo y de la solidaridad.

El Campus Virtual es el instrumento preferente para el funcionamiento de estas asociaciones. Una normativa espec韋ica del Consejo de Gobierno fijar� los procedimientos para su puesta en funcionamiento y para la utilizaci髇 del apoyo inform醫ico necesario.

Art韈ulo 38

El profesorado propio est� comprometido con la raz髇 de ser de la UOC y su metodolog韆. Es responsable de la actividad acad閙ica en su 醡bito de conocimiento o en 醡bitos afines, tiene responsabilidades en el desarrollo de la investigaci髇 de la Universidad y contribuye a la estrategia corporativa de difusi髇 del conocimiento.

38.1 Las condiciones docentes, el n鷐ero y las categor韆s, la selecci髇, la formaci髇 y la promoci髇 del profesorado propio se establecer醤 de acuerdo con las necesidades de la docencia y la investigaci髇 de la UOC. Todo ello tendr� que ser objeto de desarrollo reglamentario por parte del Consejo de Gobierno.

38.2 El profesorado propio tiene, normalmente, contrato en exclusiva y dedicaci髇 a tiempo completo y est� asignado a un estudio. El sistema de selecci髇 del profesorado propio se tiene que basar en criterios de publicidad, capacidad, idoneidad y m閞itos cient韋icos y acad閙icos. Podr� desarrollar trabajos externos, previa autorizaci髇 del rector.

38.3 El profesorado propio coordina al personal docente colaborador, los t閏nicos de investigaci髇 y los autores de materiales did醕ticos.

Su actividad est� sujeta a evaluaci髇. Asimismo, la UOC establecer� los convenios previstos en la Ley con la Agencia para la Calidad del Sistema Universitario de Catalu馻.

Art韈ulo 39

El profesorado propio participa en la actividad y la orientaci髇 general de la Universidad mediante la reuni髇 de profesores del estudio y de su participaci髇 delegada en la Comisi髇 de Campus.

Art韈ulo 40

Una vez al a駉, como m韓imo, se reunir� el Consejo de Profesores de la Universidad, que forman los profesores propios de la UOC y que convoca y preside el rector. El Consejo tiene la funci髇 de debatir y poner en com鷑 todos los aspectos de la vida universitaria, con especial atenci髇 a los espec韋icamente acad閙icos y de desarrollo de la propia comunidad cient韋ica.

El Consejo de Gobierno har� el desarrollo reglamentario del Consejo de Profesores, y establecer� su composici髇 y funcionamiento.

Art韈ulo 41

El personal de gesti髇 est� comprometido con la raz髇 de ser de la Universidad y trabaja para la mejora y la innovaci髇 en su campo de especialidad profesional.

41.1 El personal de gesti髇 forma parte de la comunidad universitaria. Est� integrado por profesionales especialistas en los 醡bitos que sean necesarios para la gesti髇 id髇ea de la Universidad.

41.2 El personal de gesti髇 es seleccionado seg鷑 criterios de profesionalidad e idoneidad para el puesto de trabajo.

Art韈ulo 42

El personal de gesti髇 participa en la actividad y la orientaci髇 de la Universidad por medio de la reuni髇 de su 醨ea de gesti髇, de las reuniones y jornadas espec韋icas y de sus representantes en la Comisi髇 de Campus, de acuerdo con la normativa espec韋ica.

Art韈ulo 43

La Comisi髇 de Campus es el 髍gano de participaci髇 que se arbitra de acuerdo con lo que establece el art韈ulo 8.6 de la Ley de reconocimiento de la Universitat Oberta de Catalunya.

43.1 Son funciones de la Comisi髇 de Campus:

• a) Informar de forma preceptiva de la programaci髇 acad閙ica.
• b) Informar de forma preceptiva de las normativas internas que afecten los derechos y deberes de los estudiantes.
• c) Informar de forma preceptiva de la normativa de acceso y permanencia.
• d) Informar de forma preceptiva de la reglamentaci髇 de la participaci髇 y elecciones.
• e) Valorar el funcionamiento de la instituci髇, de los servicios y del campus y aportar iniciativas.
• f) Vehicular las opiniones y propuestas de la comunidad universitaria.

43.2 La Comisi髇 de Campus estar� constituida en todos los casos por el rector, que podr� delegar la presidencia en un vicerrector, que la convocar� y presidir�; un profesor propio para cada estudio, elegido entre el profesorado propio del estudio; un estudiante por estudio elegido entre los miembros de las comisiones de estudios y centros de apoyo, cuando proceda, y tres miembros elegidos entre el personal de gesti髇.

43.3 El Consejo de Gobierno desarrollar� reglamentariamente el proceso de elecci髇.

43.4 El rector designar� a un secretario entre el personal de la Universidad. Se reunir� normalmente en el campus correspondiente y se podr� dotar de normas de funcionamiento interno.

43.5 La Comisi髇 del campus principal designar� a los representantes previstos por la Ley de universidades de Catalu馻 en la Conferencia del Consejo Interuniversitario de Catalu馻.

Art韈ulo 44

El Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, a propuesta del rector, nombrar� a un defensor del universitario de la Universidad. 蓅te tendr� como funci髇 velar por los derechos y deberes de todos los miembros de la Universidad. Actuar� con independencia y autonom韆 de todos los otros 髍ganos e instancias de la Universidad.

Art韈ulo 45

La UOC, para cumplir sus objetivos como Universidad, dispone de una amplia red de expertos externos bajo la coordinaci髇 del profesorado propio: el personal docente colaborador.

45.1 El personal docente colaborador asume la metodolog韆 educativa de la UOC y le corresponde el papel de orientar el aprendizaje de los estudiantes. Realiza prestaci髇 externa de servicios mediante los contratos que le hace la Universidad. Su selecci髇 se har� mediante un proceso p鷅lico.

45.2 Cuando se trate de profesores de otras universidades, la UOC establecer� los convenios espec韋icos previstos en el art韈ulo 4 de la Ley de reconocimiento de la Universitat Oberta de Catalunya.

45.3 Los directores de los estudios y un vicerrector, espec韋icamente designado por el rector para esta funci髇, cuidar醤 y tutelar醤 su actividad en la Universidad, y vehicular醤 sus iniciativas y opiniones para con la instituci髇.

45.4 A todos los efectos, los autores o profesores visitantes tendr醤, mientras dure su colaboraci髇 con la UOC, la misma consideraci髇 que el personal docente colaborador.

Art韈ulo 46

La UOC es una organizaci髇 en red y que trabaja en la red; por eso, y a trav閟 del Campus Virtual y el metacampus, su comunidad est� vinculada a grupos, instituciones y personas que cooperan en actividades y servicios y que comparten un espacio de conocimiento com鷑, en diversos grados y diversas maneras, formando la red de la UOC.

46.1 Forman la red de la UOC:

• a) Los miembros de grupos de investigaci髇 externos o vinculados a la Universidad.
• b) Los miembros del Club de Graduados y Amigos de la Universidad.
• c) Los profesores y estudiantes de programas de metacampus.
• d) Los participantes en programas de cooperaci髇 y los miembros del Campus for Peace.
• e) Los miembros de las instituciones p鷅licas o privadas que colaboran con los nodos territoriales de la UOC.
• f) Todas las personas que, por raz髇 de su vinculaci髇 a la UOC, disponen de los privilegios para acceder a un campus de la Universidad o a diversos.

Art韈ulo 47

El Club de Graduados y Amigos de la Universidad es el espacio asociativo y de servicios para la comunidad de ex alumnos y amigos de la UOC. Sus miembros lo son de la red de la UOC y operan a trav閟 del Campus Virtual.

47.1 Sus normas de funcionamiento ser醤 las generales de las asociaciones de la UOC y el Consejo de Gobierno podr� establecer normas espec韋icas para su vinculaci髇 a la actividad universitaria.

47.2 Se tendr� en cuenta la posibilidad de que miembros destacados del Club puedan formar parte del Consejo de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya. 蓅tos ser醤 designados por el Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya, a propuesta del rector.

Art韈ulo 48

El Campus for Peace es la iniciativa solidaria de la UOC, que aporta su experiencia, su tecnolog韆, su conocimiento y el trabajo voluntario de la comunidad a esta iniciativa. Desarrolla programas de cooperaci髇 y ayuda al desarrollo y a la promoci髇 de la paz y la solidaridad.

Disposici髇 adicional primera

La UOC se compromete a hacer el m醲imo esfuerzo para incorporar al estudio a las personas que hoy, por razones de discapacidad de cualquier tipo, todav韆 no se pueden incorporar a dicha actividad.

Disposici髇 adicional segunda

La UOC prestar� especial atenci髇 a los programas que favorezcan la competencia de la comunidad universitaria en terceras lenguas.

DISPOSICI覰 FINAL

Estas normas ser醤 elevadas por el Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya al Gobierno de la Generalidad de Catalu馻, que las aprobar�, si procede, y podr醤 ser desplegadas por medio de reglamentos espec韋icos. Estos reglamentos los aprobar� el Patronato de la Fundaci髇 para la Universitat Oberta de Catalunya a propuesta del Consejo de Gobierno.